資金對(duì)企業(yè)非常重要，充足的資金保證企業(yè)沒(méi)有不安。然而，對(duì)于一個(gè)初出茅廬的企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然說(shuō)早期資本充足，但為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展，有必要控制成本，使企業(yè)在面臨資本問(wèn)題時(shí)不會(huì)驚慌失措。安全板企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為了牟利，但目前大多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)微薄，難以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，沒(méi)有低成本的運(yùn)營(yíng)，就更難生存。

成本控制的目標(biāo)是不斷降低成本，獲得更大的利潤(rùn)。安全板企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)成本時(shí)，既要考慮企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中就是成本的構(gòu)成，發(fā)生的一切以及每個(gè)環(huán)節(jié)中的每個(gè)活動(dòng)，目標(biāo)成本都應(yīng)該分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。只有嚴(yán)控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，安全板企業(yè)才可以發(fā)展得更好、更強(qiáng)。

資金的運(yùn)行應(yīng)實(shí)現(xiàn)“一活、二快、三節(jié)約”。加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理，優(yōu)化資金配置，依據(jù)資金流入流出節(jié)點(diǎn)科學(xué)安排管理、投資和籌資，逐步提高資金使用的時(shí)間價(jià)值和效率。嚴(yán)控建設(shè)項(xiàng)目資金，并且建立重點(diǎn)項(xiàng)目資金跟蹤管理機(jī)制，保證資金投入的時(shí)機(jī)和節(jié)點(diǎn)與資金總量和投資結(jié)構(gòu)相符合。重視加強(qiáng)債務(wù)管理，保持“長(zhǎng)債置短債、低息置高息”，更進(jìn)一步減少有息負(fù)債率和財(cái)務(wù)成本。

戰(zhàn)略布局是安全板企業(yè)對(duì)主要業(yè)務(wù)部門、區(qū)域布局、經(jīng)濟(jì)安排等方面的總體規(guī)劃和安排。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，公司的整體發(fā)展有一個(gè)合理的長(zhǎng)期計(jì)劃，布局是空間資源的最佳配置。這就要求安全板企業(yè)具備布局發(fā)展的境界和意識(shí)，充分發(fā)揮布局的協(xié)調(diào)和增效功能。

總之，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求長(zhǎng)期發(fā)展，安全板企業(yè)需要保證充足的資金和控制運(yùn)營(yíng)成本，才可以走上更進(jìn)一步的發(fā)展之路。