企業(yè)的管理有時與人的管理相同。面對同質化問題日益嚴重的市場，油漆企業(yè)是順應潮流還是堅決抵制?面對日益疲軟的市場，成本逐年下降，企業(yè)利潤大幅下降，油漆企業(yè)選擇走捷徑或堅持最初的原則?在過去的幾年里，發(fā)展速度的放緩和市場的低迷使許多油漆企業(yè)不堪重負，然而，為了實現自身的長遠發(fā)展，他們仍然要堅持“明是非、知進退”的六字哲學。

明是非:專注于做正確的事

正如中國古語所說，一個人應該“明是非，知善惡”。對于油漆企業(yè)，也要分清是非。油漆企業(yè)應該明白，他們絕不能做自己認為不對的事情。例如，抄襲和模仿他人的產品，偷工減料，生產和銷售不合格的劣質產品等。，這些對于油漆企業(yè)來說都是“不”,也就是說，企業(yè)不能做什么。

當然，對于油漆企業(yè)來說，“非”不僅僅是上面的例子，無論企業(yè)能不能做到這一點，而且企業(yè)本身也有自己的良心去考慮和選擇。在小編看來，企業(yè)應該做的是不斷創(chuàng)新，設計獨特的產品，加強品牌推廣，實現品牌形象建設，銷售和生產高質量的產品等。

知進退:認識發(fā)展態(tài)勢

中國的兵法中有一句話:“以進為退”，即以讓步作為進步的手段。談到這一點，有些人可能會說，“發(fā)展意味著前進。向前看，我們?yōu)槭裁匆厝?如果我們回去，我們能稱之為“發(fā)展”嗎?其實，不一定。對于油漆企業(yè)的發(fā)展，我們不僅要著眼于眼前的微小進步，還要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展的大局。

在油漆行業(yè)，盲目發(fā)展也會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。例如，當我們的產品達不到環(huán)保目標時，油漆企業(yè)應適時停車，加強企業(yè)整改，包括技術和人員的整改、技術的改進和效率的提高。加強人員培訓，確保標準化生產，只有油漆企業(yè)向前發(fā)展，才能激發(fā)積極性，才能真正為企業(yè)贏得效益。

油漆企業(yè)的發(fā)展不是一帆風順的，客觀因素很難改變。然而，主觀因素仍然可以通過努力使現實變得更好。知明是非，知進退不僅對一個人的成長起著重要的作用，而且對企業(yè)的發(fā)展也有著指導意義。因此，油漆企業(yè)應該專注做對的事，認清發(fā)展形勢，從而搶占行業(yè)市場。