"執(zhí)行力"已成為令全球企業(yè)矚目的話(huà)題。很多中國(guó)鎖具企業(yè)高層管理者也都為企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行力而深感痛心。由于沒(méi)執(zhí)行力，不少企業(yè)只能無(wú)奈地看著一個(gè)個(gè)完美戰(zhàn)略和計(jì)劃無(wú)疾而終。而執(zhí)行力的提升又跟企業(yè)文化氛圍息息相關(guān)。所以，鎖具企業(yè)想要提升執(zhí)行力，還需告別消極的企業(yè)文化。那么，具體該怎樣操作呢?

小勝可激勵(lì)員工全力以赴

小勝很關(guān)鍵，因?yàn)樗梢詾楦蟮某晒Φ於ɑA(chǔ)。卡斯·桑斯坦和新的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)，當(dāng)積累到臨界質(zhì)量時(shí)，只要朝著正確方向輕輕一推，就能到達(dá)主要引爆點(diǎn)。在鎖具企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，信心就是對(duì)積極成果的預(yù)期，能激勵(lì)所有員工全力以赴，而這種信心賴(lài)以建立的基礎(chǔ)便是每一次的小勝利。

鎖具企業(yè)積跬步可至千里

千里之途固然令人望而生畏，但這段旅途的第一步卻是可控的。現(xiàn)在中國(guó)鎖具企業(yè)每多走一步，離目標(biāo)就近一步。比方說(shuō)，處在高生產(chǎn)率環(huán)境中的人，往往只比別人多采取一項(xiàng)行動(dòng)，多回一個(gè)電話(huà)，在結(jié)束一天的工作之前，再多啟動(dòng)一項(xiàng)任務(wù)。到第二天，新的工作要求又開(kāi)始堆起來(lái)了。可運(yùn)用一些心理技巧，例如將大任務(wù)拆分成眾多小步驟，這樣鎖具企業(yè)就能明確需要立即采取哪些行動(dòng)，方能讓大任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

制定戰(zhàn)略時(shí)要留出即興空間

任何企業(yè)都不可能做到完美。所以，鎖具企業(yè)就不要追求完美了，只要去做就行。而如果鎖具企業(yè)做錯(cuò)了又該怎么辦?企業(yè)總可再試一次的。在瞬息萬(wàn)變、動(dòng)蕩不定的世界里，制定商業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要留出一定即興空間。要銘記一些經(jīng)典的口號(hào)："最好"是"好"的敵人，不要等到萬(wàn)事俱備。不入虎穴，焉得虎子，要想獲得回報(bào)，就得冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

采取行動(dòng)的企業(yè)好過(guò)按兵不動(dòng)

行動(dòng)會(huì)產(chǎn)生能量和沖力。采取行動(dòng)的企業(yè)給人感覺(jué)絕對(duì)好過(guò)按兵不動(dòng)和紙上談兵。超負(fù)荷工作會(huì)帶來(lái)壓力，但大量研究表明，工作壓力中的重要因素是缺乏控制。確定一項(xiàng)積極的行動(dòng)，能使自己感到一切盡在掌控中。行動(dòng)起來(lái)并不會(huì)消耗能量，而是會(huì)增加能量。

以上這些原則代表的不止是鎖具企業(yè)提升執(zhí)行力，改變消極企業(yè)文化的技巧，還反映出了一種樂(lè)觀進(jìn)取的哲學(xué)，這種哲學(xué)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可或缺的。可以說(shuō)激發(fā)企業(yè)潛力的唯一途徑，就是支持行動(dòng)。