對于熱水器廠家來說，品牌是用來識別一個賣家或一組賣家的產(chǎn)品或服務，并將其與競爭對手的產(chǎn)品或服務區(qū)分開來的廠家名稱和標志。近年來，熱水器廠家的品牌意識逐漸增強，但在具體實踐中仍處于“定位與傳播”的層面。熱水器廠家要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須加強品牌管理。

熱水器廠家缺乏對品牌內(nèi)涵的深刻理解

1、忽略質(zhì)量問題

首先，品牌應該基于高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒有高質(zhì)量產(chǎn)品作為支撐的品牌如同沒有水源的水和沒有根的木頭。然而，擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品并不一定能創(chuàng)造出一個強大的品牌，強勢品牌需要其他優(yōu)勢來共同豐富，這涉及到如何成為一個品牌。然而，我國許多熱水器廠家盲目地認為建立品牌就是提高品牌的知名度，忽視了質(zhì)量問題，結果在一段繁榮時期后被自然淘汰。

2.品牌推廣形式有偏見且單一

在品牌管理模式中，品牌的推廣形式是偏向單一的，除了廣告，也是廣告。事實上，廠家也可以通過擴大門店來增加品牌對消費者的視覺沖擊和印象深度，并通過滲透將廠家名稱引入消費者的腦海。

3、重短期利益，輕長期發(fā)展

熱水器廠家特別注重短期利益，而忽視品牌維護的長期發(fā)展。一方面，品牌建設是一個長期的過程，這種文化或觀念對消費者心理的滲透是微妙而長期的。另一方面，國內(nèi)一些發(fā)展勢頭好的熱水器廠家往往輕視和忽視品牌的長期維護和培育。走品牌之路應該是一個正確的長期發(fā)展戰(zhàn)略，但品牌建設、核心填充、推廣、維護和推廣的過程也是一個漫長而艱巨的過程，廠家必須堅定不移，循序漸進，不能容忍任何短視、急躁和投機取巧的行為。

熱水器廠家如何尋找突破方向?

品牌競爭的殘酷事實擺在人們面前，廠家中的管理者開始認識到品牌的重要性，增強品牌意識。從戰(zhàn)略角度來看，熱水器廠家自身必須加強品牌的戰(zhàn)略意識。同時，應該有實質(zhì)性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實際部署。專家表示，熱水器廠家可以在以下幾個方面尋求突破。

1.加強營銷

首先，加強營銷，與國際接軌，創(chuàng)新方式。營銷是廠家打造名牌的重要組成部分。因此，有必要以合理的品牌定位為出發(fā)點，細分市場，提高品牌意識。然后，品牌將推動研發(fā)、管理等。在品牌管理和提升廠家核心競爭力之間形成良好的互動關系。

2、專攻核心專長

其次，廠家的核心競爭力和品牌不是靜態(tài)的，為了保持廠家的競爭優(yōu)勢和品牌形象，必須隨著經(jīng)濟環(huán)境、競爭對手地位和廠家發(fā)展戰(zhàn)略不斷調(diào)整。同時，還有核心競爭力與品牌的保護問題。如果一個組織想要成長，它必須成為一個學習型組織，專攻核心專業(yè)知識，這些創(chuàng)新必須受到法律保護，否則將是一句空話，不會被競爭對手模仿。

總之，熱水器廠家要增強品牌戰(zhàn)略意識，才能使廠家發(fā)展壯大，占據(jù)更大的市場份額，為廠家發(fā)展奠定基礎。