現在，衣柜行業(yè)競爭異常激烈已是見慣不怪了，生意自然難做的，而同時人才流失現象也較嚴重。在經濟新常態(tài)下，很多制造類行業(yè)都出現了“招工難”、“用工荒”的問題，很多企業(yè)處于“千金易得，一將難求”的尷尬局面。那么，衣柜企業(yè)面對這個問題應該怎么做呢?

工作壓力增大、范圍無界限導致人才流失

在前幾年，國內宏觀經濟保持快速發(fā)展，市場環(huán)境一片大好，這為很多中小型衣柜企業(yè)發(fā)展提供了很大的發(fā)展空間，企業(yè)的快速發(fā)展讓很多銷售人員感到市場空間發(fā)展較大，做起業(yè)務也是順風順水。但是自從國內經濟進入“常態(tài)化”發(fā)展之后，房地產行業(yè)的發(fā)展速度出現了較大程度的下滑，上游市場發(fā)展低迷直接影響到了衣柜行業(yè)的發(fā)展，衣柜銷售不再像以前那么順風順水，很多人感到工作壓力增大，且收入也達不到預期，當然也就“另謀高就”了。

在國內的眾多衣柜企業(yè)當中，有絕大部分是民營企業(yè)，而民營企業(yè)最大的特點就是一人身兼數職，還要隨時聽命企業(yè)臨時安排。一個民營企業(yè)的營銷人員，不僅在市場一線“沖鋒陷陣”，回到公司后，還要處理各種雜務。工作時間、范圍不明確，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。

衣柜企業(yè)該如何阻止人才出走?

留住人才是衣柜企業(yè)長遠發(fā)展的保障，衣柜企業(yè)想要留住人才，必須要給員工一個良好的發(fā)展環(huán)境。而對于衣柜企業(yè)來說，首先需要建立完善的工作機制，管理者應使每個員工都清楚自己的崗位與職責。除此之外，在大環(huán)境不盡人意的情況下，衣柜企業(yè)應該使用激勵機制，提高對員工的待遇，積極出臺一些激勵措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。

對于衣柜企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是一個戰(zhàn)略問題，衣柜企業(yè)造就人才的能力是企業(yè)永久發(fā)展能力的一種體現，也決定了企業(yè)是否可以做大做強。

衣柜企業(yè)要打造一流品牌，必須建立屬于自己核心團隊，尤其是在技術方面，很多衣柜企業(yè)都面臨著青黃不接的局面。這是最致命的，故在今后的發(fā)展過程中，衣柜企業(yè)除了要培養(yǎng)銷售人員之外，還要培養(yǎng)屬于自己的技術研發(fā)人才，這樣才能攻守兼?zhèn)洹?/p>