當紅木家具企業遭遇市場增長疲乏的事實，轉型發展就變成企業的必然結果。一個企業的順利轉型發展，便是管理層依照環境因素的轉變，對企業的體制機制、運行方式和戰略定位大區域地開展動態調節和創新，將舊的發展方式轉變為適用目前時代要求的新方式。

紅木家具企業務必重新構建新的運營模式

整體紅木家具行業都是在因應社會和消費者的轉變相對的轉變，假如不轉變，只會遭遇更加窄的市場。“我常常跟企業家們溝通交流，我講，假如你們是二十年前自主創業的，我們年紀相似，你想想看，二十年前假如你依照四十年前的方式去自主創業的話，肯定不好，因此今日你務必在非常大程度上放棄你以往的運營模式，重新自主創業。“某位業界研究人士這般表述。

這就代表著紅木家具企業要調節乃至是放棄原來的運營模式，集中到新的商業構思、新的運營模式，包含互聯網，包含服務，包含個性化的定制等。

產品和服務更新是轉型發展的基本要素

紅木家具行業要轉型發展，產品就務必伴隨當代家庭務必的更新而更新。事實上，某些看起來只不過簡單轉變亦或是功能疊加的紅木家具，都能夠得到非常好的銷售業績。大部分人的居室并不大，居室內各空間的功能自身在模糊化，紅木家具的功能也應當更多功能化，以滿足不一樣的需求。

另外，紅木家具企業要順利轉型發展就要與服務有越來越多的融合。“也許我們每個人能講出自個相似的故事，買紅木家具的時候，購到家里才發覺不適合，可能是尺寸不適合，顏色不適合，或者設計風格不適合，很多很多例子，引出很多很多矛盾。怎樣使紅木家具企業在購買的流程就可以讓消費者體驗到服務，企業的服務不光是送貨安裝，往往是到你家里面，替你設計，聽你的需求，跟你一塊設計，隨后給你送到、裝好，實在不適合，還能夠幫你一起開展一定的更改，利用這樣子提升服務的比例，紅木家具企業才可以更大地發展。“業內人士表述。