板材行業(yè)人才流失問題頻現(xiàn)

從去年底開始，板材行業(yè)便頻繁出現(xiàn)高層人員跳槽、精英人才流失的現(xiàn)象，部分板材企業(yè)自便紛紛貼出了招聘信息。不管是行業(yè)圈內(nèi)群員轉(zhuǎn)發(fā)，還是刊登招聘公告，人才需求的信息不絕于耳。板材企業(yè)招工難的情況由來已久，尤其是近兩年來，由于房地產(chǎn)市場受到打壓，與其密切相關(guān)的板材行業(yè)也如霜打了的茄子，有點萎靡不振，各個板材企業(yè)的銷售狀況也深受牽連。業(yè)務(wù)的開拓困難系數(shù)上升，收入的降低，令原本就缺乏企業(yè)忠誠度的某些業(yè)務(wù)人員跳槽甚至轉(zhuǎn)行。在這種情況下，板材企業(yè)亟需想方設(shè)法引進優(yōu)秀人才，為公司打造出一支強大的隊伍。

注重企業(yè)團隊建設(shè) 引進人才

一個優(yōu)良的工作團隊對于板材企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。每個企業(yè)的管理體系都不一樣，故反應(yīng)出來的管理問題也各不相同，但是很多問題或多或少都是因為管理的某一個環(huán)節(jié)的薄弱而引起的。因此，一個良好的團隊管理奠定一個板材企業(yè)良好的發(fā)展空間。

細節(jié)決定成敗，管理創(chuàng)新照樣也不能忽視細節(jié)，通過精準(zhǔn)的科學(xué)管理，可幫助板材企業(yè)提高效率和效益。板材企業(yè)管理者對新生代員工要更多地采取激勵、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。

隨著越來越多競爭者涌入板材行業(yè)，未來板材市場競爭必將更為激烈，在這種情況下，板材企業(yè)做好團隊建設(shè)至關(guān)重要，應(yīng)從現(xiàn)在開始。