因為有市場，就會有競爭。隨著三線四線消費能力的釋放，越來越多的板材企業(yè)開始將戰(zhàn)略目標放在三線四線的競爭上。在這種趨勢的推動下，板材行業(yè)必須首先了解三線、四線城市的特點，否則一切行動都將是盲目的，最終以失敗告終。

板材企業(yè)準備進入市場

近年來，三線和四線市場的購買力大幅提高，但購買力并不十分強勁，三線和四線市場消費者的審美水平也有了很大提高。因此，當板材企業(yè)進入三線和四線市場時，首先，他們應該能夠負擔得起;二是加深他們在重量級媒體中的理解;第三，商店必須標準化。

只有通過這三點，板材企業(yè)才能贏得三線和四線市場客戶的信任。只有在此基礎上增加高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，才能建立良好的合作關系，這也要求板材企業(yè)對三、四線市場專賣店給予大力的廣告支持。

三四線市場的發(fā)展不可能全面開花

為了做出有效的市場選擇，板材企業(yè)必須瞄準目標。成功的關鍵是選擇一個整體經(jīng)濟水平高、物流良好、板材品牌口碑影響力好的三四線市場。

雖然近年來，政府對三線、四線市場基礎設施建設投入越來越多，城鄉(xiāng)一體化實施步伐逐步加快，但三線、四線市場的發(fā)展仍然不平衡。因此，三線和四線市場的發(fā)展不能采取全面開花的方法，否則會勞民傷財，弊大于利。有必要選擇一個或幾個點進行重點突擊發(fā)展，在發(fā)展中積累經(jīng)驗，取得成果后再逐步進行全國推廣。

精細化發(fā)展增加對專賣店的支持

為了保證三四線市場發(fā)展的順利實施，必須在早期利用媒體擴大勢頭，讓三四線市場的經(jīng)銷商和消費者能夠從他們的意義上感知到產(chǎn)品品牌，然后通過后期市場人員的后續(xù)工作，每個人都能從外到內(nèi)對其品牌有深入的了解。

在原有區(qū)域經(jīng)理負責制的基礎上，招聘市場人員組成三線、四線市場開發(fā)團隊，用較長的時間對省內(nèi)各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展進行微調(diào)，達到宣傳和發(fā)展雙豐收的效果。板材企業(yè)在大力發(fā)展三線、四線市場的同時，也將加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的支持力度，努力成為產(chǎn)品質(zhì)量更好、服務更周到、品牌影響力更大的品牌，成功占領三線、四線市場，樹立模范。