說起"中國制造"我們就覺得熟耳了,我國作為一個人口大國,制造業(yè)發(fā)達是理所當然的。然而在國際上"中國制造"往往是帶著點嘲諷味道的，知名度有了卻不是值得光榮的事情，因為制造業(yè)低質(zhì)低價產(chǎn)品給人留下了定格的印象。不過值得樂觀的是，我們也有不少優(yōu)秀的企業(yè)一直在努力，以高質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)逐漸改變"中國制造"的低端形象，華為便是其中一個。那么，華為的經(jīng)營之道有什么地方值得我們學(xué)習(xí)的呢?我們的木木地板行業(yè)又可以從中得到哪些借鑒?

1. 人才與核心技術(shù)

從如今的手機制造領(lǐng)域來看，華為是非常成功的，他們作為一家以工程師占主導(dǎo)的高科技企業(yè)，其核心技術(shù)的創(chuàng)新和領(lǐng)先是最為突出的優(yōu)勢。另外，對于留住人才，他們一直采用高薪策略，這也是值得借鑒的經(jīng)驗。

在木地板行業(yè)里，既有企業(yè)獲得了中國經(jīng)濟快速發(fā)展的紅利，獲得了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的紅利，也有企業(yè)正在遭受轉(zhuǎn)型之痛，面臨經(jīng)營困難的窘境，這是什么原因?木地板企業(yè)最核心的優(yōu)勢來源于設(shè)計，木地板企業(yè)如果舍得在延攬頂級的設(shè)計人才上出重金，又能創(chuàng)造出一個合適的工作環(huán)境，那么，木地板企業(yè)也就學(xué)到了華為技術(shù)領(lǐng)先的精髓，擁有了在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位的競爭力。

2.重賞之下必有勇夫

華為創(chuàng)始者任正非的名言是"重賞之下必有勇夫"。華為員工的高薪和工作的高強度以及它的淘汰制是國內(nèi)有名的。高薪是與高的業(yè)績掛鉤的，找到了優(yōu)秀人才，華為在高薪之外，還有留住人才、讓他們安心于本職工作的種種手法。

在木地板行業(yè)已經(jīng)有了相當大規(guī)模的知名企業(yè)不在少數(shù)，但是讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績、促使企業(yè)財富持續(xù)增加的企業(yè)就不多了。木地板企業(yè)的高薪人士常常是流動性最強的人士，他們很難在一個企業(yè)長期工作下去，企業(yè)也常常在常態(tài)化的人才尋找中停滯不前，甚至倒退。木地板企業(yè)需要學(xué)習(xí)的是如何與頂尖的設(shè)計人才、制造人才、營銷人才、管理人才融合共處，形成強大的團隊，為企業(yè)帶來巨大的財富正值。

3.管理出效益

華為作為一個優(yōu)秀人才聚集的企業(yè)，治理就成為一個攸關(guān)其生死存亡的大問題。我們常常聽到任正非的管理名言，很多都是圍繞著公司的大企業(yè)病說的。人浮于事，財務(wù)混亂，層級眾多，管理部分失控，也是這樣一家超級公司難以避免、要時時與之奮斗的痼疾。

反觀木地板企業(yè)，大部分還停留在家族式管理的創(chuàng)業(yè)型階段。家族人員占據(jù)著公司最核心的職位，外來人員在公司有天然的天花板難以突破。一個最出色的家族，也難抵一個聚天下群狼的團隊，這是一個很明顯的道理。出色的管理，是直指企業(yè)效益生成的源頭，吹掉與企業(yè)效益無關(guān)的枝節(jié)，并使團隊、流程順暢運轉(zhuǎn)。拙劣的管理，則是在企業(yè)內(nèi)部不斷制造擁堵點，使企業(yè)內(nèi)外運行皆不暢。久而久之，企業(yè)活力喪失，競爭力喪失，企業(yè)被淘汰。

通過上述的分析，木地板企業(yè)應(yīng)該可以從華為的經(jīng)營之道得到不少借鑒了。尤其是在目前中國消費市場生變的情況下，一些已經(jīng)有了一定規(guī)模的木地板知名企業(yè)要繼續(xù)有所突破，向一些優(yōu)秀企業(yè)看齊，從中學(xué)習(xí)經(jīng)營之道是很有必要的。