1.實現各方價值的有機統(tǒng)一

企業(yè)誕生的初衷就是追求利潤，但是木地板名企的目標是要實現各方價值的有機統(tǒng)一。也就是既然是自身企業(yè)創(chuàng)收，實現企業(yè)盈利，還要承擔起為員工、客戶、國家以及其他利益相關者創(chuàng)造價值的責任。木地板名企要做到的第一種思維就是價值思維，做到自身、員工、客戶、國家等利益相關者的價值的有機統(tǒng)一，實現企業(yè)經濟效益和社會效益統(tǒng)一。

2.培養(yǎng)企業(yè)資本運營思維

木地板名企并非普通的木地板企業(yè)，其經營過程也并非普通的買賣，要牽涉到更高級的資本運營領域，即使資本在運營中實現保值增值。想要成為木地板名企，木地板企業(yè)就要培養(yǎng)資本運營思維，重點關注企業(yè)資產結構的優(yōu)化、提高資本的使用效率，保證企業(yè)內部資本運營、企業(yè)之間資本運營、資本市場上資本運營的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

3.建立健全創(chuàng)新激勵機制

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，只有技術創(chuàng)新、產品研發(fā)、市場開拓，才能確保企業(yè)在市場競爭中處于領先地位，擁有強悍的創(chuàng)新能力方能幫助木地板企業(yè)掌握市場競爭的主動權、主導權、話語權。因此，木地板企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，從員工創(chuàng)新激勵機制、產品創(chuàng)新研發(fā)機制入手建立完善的創(chuàng)新機制。

4.注重企業(yè)效率的最大化

在如今競爭激烈、行業(yè)微利的時代，提升企業(yè)效率是木地板企業(yè)決勝市場的關鍵之一。因此想要成為木地板名企，木地板企業(yè)要培養(yǎng)效率思維，以內涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展、以精細化管理代替粗放式管理，最大限度的提高企業(yè)勞動生產率、提高全要素生產率、優(yōu)化資源配置，實現效率與利潤的最大化。

5.運用前瞻思維把握機遇

機遇是木地板企業(yè)成為名企的必要因素，是所有有利因素和條件的集合，因此木地板企業(yè)要培養(yǎng)機遇思維，擁有一雙能發(fā)現機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇，例如從國家宏觀政策、產業(yè)技術發(fā)展和競爭對手走向中尋找到有利于自身發(fā)展的機遇，以前瞻思維贏得市場競爭優(yōu)勢。

木地板企業(yè)要在激烈的市場競爭中"突圍"并非一簇而就，但只要落實行動，在認識自我價值、培養(yǎng)資本思維、建立健全創(chuàng)新機制、提升企業(yè)效率、把握市場機遇等各個方面持續(xù)改變，那么離木地板品牌企業(yè)的目標就會越來越近!