一方面受全球經濟下行影響，曾經我們的房地產“不差錢”時代也一去不復返，而在這樣的大環(huán)境下中小凈水器企業(yè)的發(fā)展也陷入了困境主要表現為：

1、房地產投資大幅下降，凈水器企業(yè)總訂單量大幅下降

據相關統(tǒng)計數據表明2015年房地產投資量相比去年減少了40%，也就說明2015年設計院的設計總量比去年減少了40%，這便意味著下一年我們的客戶量將大幅下降，總訂單量將大幅減少。

2、資金融資問題將困擾大部分中小凈水器企業(yè)

隨著美國推出QE，提前進行加息等重拳地不斷出擊，全世界大量資金重新流入美國，這便意味著中國資金流大量減少，房地產因此面臨崩盤局面。因此而產生的房地產公司倒閉、以房抵款、付款周期延長等問題將使中小凈水器企業(yè)面臨嚴峻的資金問題。

另一方面，隨著政府對房地產的節(jié)能要求逐步提高，我們的減排壓力也日益增強。溫家寶總理曾在哥本哈根全球氣候大會上向世界承諾到2020年，單位GDP能耗、二氧化碳排放量要降低40%，但就目前的形勢看來，情況依舊嚴峻。

據了解我國建筑業(yè)產生的建筑能耗總量已經超過我國能源消耗總量的30%，而在建筑能耗中，凈水器能耗則占了45%~50%，是建筑能耗最大的部品。因此，凈水器節(jié)能也作為建筑節(jié)能中的重要一環(huán)而受到政府的高度重視，江蘇、上海、北京、浙江等地區(qū)均紛紛出臺門。

那么，中小凈水器企業(yè)在困境之下該如何生存呢?

1、控制成本，降低企業(yè)運營風險

眾所周知，受美國退出QE、房地產倒閉等影響，企業(yè)的資金問題受到嚴重困擾，這是給企業(yè)施行適當的減負便顯得尤為重要了。在這個關鍵時刻，中小凈水器企業(yè)可以通過降低固定成本投資從而減少運營風險;通過適當的人員重組，即工人不養(yǎng)、技術人員少養(yǎng)的方式降低人員成本等實現良好的成本控制。

2、提升產品競爭力，添加產品附加值

中小凈水器企業(yè)可以通過工作標準化、服務流程化、產品差異化即需求精準化等方式提升產品的競爭力，同時可以根據產品特性對其進行品質、品牌、功能定位、智能集成等多方面的附加值添加。