國外發達國家的經濟發展似乎總是快人一步，在水性漆市場上也是，相對中國水性漆企業來說，國外企業往往在原材料、行業標準、人員管理等方面都要成熟一些。當國外水性漆品牌打入中國市場，我們要怎樣發揮自己的“主場優勢”，師夷長技以制夷?

生產原材料和標準的升級

國外品牌水性漆原材料本土化，可為我國水性漆企業提供較優質原材料，有助企業改善和提高產品質量，縮小國產水性漆同國外品牌的差距。對我國水性漆原料企業也有借鑒和促進作用。通過交流和借鑒可迅速縮小我國水性漆原材料同國外品牌的差距。總的來講，這有利我國水性漆原料行業的發展。國外品牌的本土化也是把雙刃劍，借助其質量和品牌優勢，短期內會打壓我國水性漆原料企業。新的水性漆原材料的引進，還可促進我國產品的升級換代，有利水性漆產業趕超國外先進水平。

掌控本地化的地域優勢

國內水性漆企業首先是了解國情，包括對國家政策的理解和利用、對市場和消費需求的了解。國家政策也越來越有利于國內企業的發展。

中國擁有豐富的原料資源和人力資源，中國本身就是水性漆的最大消費市場，無疑在產品制造成本上較國外企業占據一定優勢。當然國外企業在中國的本地化生產在不斷縮小成本差距，但在市場的中低端國內企業在價格上還是占有一定優勢。

國內水性漆企業經過多年發展，不管是在技術上還是在企業管理方面都有長足進步，產品的性價比往往比國外品牌更具優勢。同時國人對國產品牌的認可度越來越高，對產品的認知度也越來越高，不再盲目相信洋品牌，使國內水性漆企業與國外品牌的市場競爭上逐漸顯現優勢。

善用人才促進品牌提升完善

國外品牌強有力的推廣對國內品牌既是壓力也是動力。國內水性漆企業更多的是吸取國外品牌的長處，促使自身品牌的不斷提升和完善。

品牌的提升和完善一方面是產品內在質量的提升和完善，更關鍵的是技術上的不斷創新，只有技術上的先進性才是與國外水性漆品牌較量的最有力武器。有了先進技術和高品質的產品還不夠，產品的價值依靠市場營銷來實現。產品市場定位、渠道、廣告、價格、和實實在在的服務都必須做到勝人一籌。這一切有賴于水性漆企業對人才的利用。水性漆企業只有培養好人才、用好人才、留住人才、并不斷引進人才，才可以實現在與國外品牌的競爭中立于不敗之地。