在水性漆行業(yè)的早期，每個(gè)企業(yè)都能獲得市場(chǎng)份額。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境變得越來越惡劣，蛋糕變得越來越小，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，許多企業(yè)不得不思考一些問題。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，水性漆企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身利弊分析，尋找市場(chǎng)環(huán)境中的生存法則。

近年來，水性漆企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，越來越關(guān)注如何突破銷量，而對(duì)關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)工作關(guān)注較少。這就是為什么許多企業(yè)因危機(jī)而感到巨大壓力的原因，因?yàn)樗鼈儧]有核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)許多企業(yè)將在現(xiàn)階段被惡劣的環(huán)境淘汰。水性漆行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)全行業(yè)品牌夯實(shí)基礎(chǔ)，加大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升力度，在部分行業(yè)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，通過制定這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)相關(guān)行為，提高行業(yè)門檻，提高經(jīng)銷商素質(zhì)。只有全行業(yè)品牌的基礎(chǔ)實(shí)力得到提升，具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)整體素質(zhì)得到提升，整個(gè)水性漆行業(yè)才能健康、有序、長(zhǎng)久地發(fā)展。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展和變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有高質(zhì)量的人才，誰知道如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，誰擁有快速?gòu)?fù)制人才的方法，誰就是贏家。由于水性漆行業(yè)發(fā)展周期短，行業(yè)內(nèi)實(shí)用人才仍然很少，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不理想，很難培養(yǎng)實(shí)用人才。如果任何人能在人才培養(yǎng)上有新的突破，他就會(huì)有很大的突破。

沒有人會(huì)懷疑整合的力量，包括生產(chǎn)整合、人才整合、營(yíng)銷整合和渠道整合。生產(chǎn)穩(wěn)定后，有必要加強(qiáng)營(yíng)銷人才的整合。營(yíng)銷人才整合的前提是要有清晰的管理理念。結(jié)合管理理念，有必要做好一定時(shí)期內(nèi)的人事規(guī)劃，了解如何整合各方人力資源。

同時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也在不斷變化，銷售渠道也應(yīng)相應(yīng)整合。當(dāng)這些工作達(dá)到一定的數(shù)量時(shí)，就會(huì)引起從數(shù)量到質(zhì)量的變化，水性漆企業(yè)就可以在市場(chǎng)上獲得一條嶄新的道路。