中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期已經(jīng)過去。目前，經(jīng)濟(jì)增長率已經(jīng)穩(wěn)定下來。然而，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，生態(tài)板行業(yè)也是不可避免的。在經(jīng)濟(jì)趨勢時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為推動行業(yè)發(fā)展的主要動力。那么，中國十大生態(tài)板品牌如何利用互聯(lián)網(wǎng)的力量給行業(yè)帶來新的氛圍呢?關(guān)鍵還在于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)生態(tài)板行業(yè)質(zhì)量飛躍

對于生態(tài)板等傳統(tǒng)制造業(yè)而言，市場和消費(fèi)者對產(chǎn)品的基本要求、產(chǎn)品形式和功能在一定時期內(nèi)不會因網(wǎng)絡(luò)而改變。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”可能帶來制造方法的顛覆、生產(chǎn)技術(shù)的變革、加工技術(shù)的創(chuàng)新，以及新價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、新服務(wù)模式和形式的形成。因此，生態(tài)板行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并獲得的不僅僅是變化，而是推廣。兩者的融合不是誰取代誰，而是在影響和適應(yīng)的過程中相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使企業(yè)轉(zhuǎn)型

有人說，“未來屬于理解互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)。”業(yè)內(nèi)一些人士還表示，“生態(tài)板行業(yè)的未來屬于互聯(lián)網(wǎng)時代的文化企業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的最大變化和機(jī)遇是商業(yè)模式的創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是一個概念，也是對傳統(tǒng)行業(yè)，特別是生態(tài)板行業(yè)的警示和要求。渠道扁平化、品牌集中化和理性消費(fèi)已成定局，十大生態(tài)板品牌必須尋求轉(zhuǎn)型。

重構(gòu)價值鏈，將服務(wù)轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)型

從低到高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以分為三個層次:渠道變革、產(chǎn)品變革和商業(yè)模式重塑。商業(yè)模式的重塑是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”最深刻的變革。商業(yè)模式的變化對中國生態(tài)板行業(yè)提出了更高的要求:企業(yè)價值鏈的重組和盈利模式的創(chuàng)新;戰(zhàn)略方向調(diào)整，實(shí)施綜合產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。

尤其是對于生態(tài)板等耐用消費(fèi)品，只有注重“產(chǎn)品+功能”到“體驗(yàn)+服務(wù)”，才能提高消費(fèi)者忠誠度，培養(yǎng)消費(fèi)者粘性。同時，通過后續(xù)服務(wù)，捆綁銷售實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤，最終在市場上占據(jù)有利地位。

總的來說，在未來中國的經(jīng)濟(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)型中，生態(tài)板十大品牌需要做好準(zhǔn)備!