在市場(chǎng)慢慢趨冷的走勢(shì)下，生態(tài)板企業(yè)在發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和改革上忙得暈乎乎：創(chuàng)新產(chǎn)品、渠道擴(kuò)寬、營(yíng)銷多樣、品牌建設(shè)等，行業(yè)的大改革疾風(fēng)勁吹。這些勤修“內(nèi)功”的各個(gè)方面盡管關(guān)鍵，可是在現(xiàn)在的市場(chǎng)上，它們宛然不會(huì)再是妨礙生態(tài)板企業(yè)發(fā)展的“病癥”所屬。那么，行業(yè)發(fā)展的“病癥”表現(xiàn)到底在哪一方面呢?

病癥一：脫離用戶群體，遠(yuǎn)離市場(chǎng)需求

在改革之風(fēng)勁吹的市場(chǎng)上，許多生態(tài)板企業(yè)覺得僅有企業(yè)自身“換血”，才可以融入目前的行業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)際上不盡然。在目前的市場(chǎng)上，消費(fèi)者始終是首位的，他影響著生態(tài)板企業(yè)的運(yùn)勢(shì)。生態(tài)板企業(yè)改革、探索O2O、渠道擴(kuò)寬等一連串動(dòng)作，說到底都是為了消費(fèi)者而轉(zhuǎn)變。

放眼整體市場(chǎng)，絕大多數(shù)生態(tài)板企業(yè)非常少思索下列問題：只曉得要賣產(chǎn)品，卻不清楚怎樣精確定位消費(fèi)群體?和消費(fèi)者沒聯(lián)系、沒互動(dòng)?沒辦法按時(shí)依據(jù)消費(fèi)者需求而適度改變?一連串與消費(fèi)者相關(guān)的問題擺放在生態(tài)板企業(yè)跟前時(shí)，想必許多 企業(yè)是膽虛的，由于這一部分企業(yè)依然陷在傳統(tǒng)企業(yè)的沼澤中，不可以依據(jù)消費(fèi)者需求開展運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新，而所說的轉(zhuǎn)型和改革也只變?yōu)樾问街髁x。

病癥二：轉(zhuǎn)型升級(jí)形式化，盲從“觸電”

當(dāng)前，電商已然成為生態(tài)板行業(yè)中比較熱門的議題之一。盡管，伴隨網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，其轉(zhuǎn)變的并不是人們的生活習(xí)慣，往往從本質(zhì)上顛覆了許多 行業(yè)的發(fā)展模式，生態(tài)板行業(yè)便是當(dāng)中之一。長(zhǎng)期以來，生態(tài)板企業(yè)改革互聯(lián)網(wǎng)都是困難重重，至今依然沒發(fā)展出比較突顯的模式。但目前，許多 生態(tài)板企業(yè)都表明自身早已緊跟了新時(shí)代的腳步，步入了電商領(lǐng)域，可是部分企業(yè)做電商也經(jīng)常僅僅是表面光鮮。

實(shí)際上，生態(tài)板企業(yè)進(jìn)軍電商領(lǐng)域，不單單取決于運(yùn)行模式的互聯(lián)網(wǎng)化，往往取決于內(nèi)外部協(xié)同的一體化、營(yíng)銷服務(wù)和供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，而且可以利用內(nèi)部管理創(chuàng)新對(duì)接大數(shù)據(jù)，再利用大數(shù)據(jù)海量信息庫(kù)洞察市場(chǎng)狀況，如此才可以從本質(zhì)上將電商的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來。那些依然滯留在傳統(tǒng)制造思維的生態(tài)板企業(yè)，沒開展深刻的互聯(lián)網(wǎng)化改革，總是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)過機(jī)遇和失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

新年伊始，一連串有關(guān)洞察行業(yè)現(xiàn)狀的觀點(diǎn)迎面而來，不管是哪種趨勢(shì)判斷，生態(tài)板企業(yè)在消費(fèi)者需求和互聯(lián)網(wǎng)模式上都必須引起注重，這是企業(yè)能不能改革成功的根本所在。盡管傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)依然烽火連天，行業(yè)中的“病癥”也并不可以短期內(nèi)消失，但生態(tài)板企業(yè)也只有真真正正找到存在問題，才可以有針對(duì)性地開展根治。