通常來講，一個門窗品牌的產(chǎn)品越多，物流管理系統(tǒng)的復(fù)雜化程度也就更加高。相應(yīng)地，管理以及資金報告的內(nèi)容變得更多，制作這些報告的難度也會大增。銷售、營銷、客服部門所需的人員會變得更多，門窗企業(yè)成員花費在沒有存在意義的產(chǎn)品和服務(wù)上的時間也會越來越長。時間、經(jīng)費、精力的耗費全在一直上漲。

所以，在門窗十大品牌經(jīng)營中，應(yīng)努力簡化產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的策劃方案，簡化產(chǎn)品設(shè)計，簡化產(chǎn)品使用說明，簡化門窗企業(yè)官網(wǎng)，簡化宣傳語，簡化廣告宣傳，簡化店面的貨架擺放方式，簡化宣傳策略。那么，門窗十大品牌要怎樣實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的少而精呢?

一、清除同一市場內(nèi)大同小異的產(chǎn)品。

二、減少組件和原料方面的復(fù)雜化問題。產(chǎn)品與服務(wù)不同，原料的組成元素也不一樣，但實際上，有時候，使用同一種原料是完全可行的。

三、合約制生產(chǎn)商。合約制生產(chǎn)商，這是一種全新的商業(yè)合作模式，蘋果公司和富士康，就是合約制生產(chǎn)商的模式。它創(chuàng)建了一種以委托代理關(guān)系為基本框架,以合約制為機制，以提高產(chǎn)品以及服務(wù)的效率為主要目標的機制。合約制生產(chǎn)商的好處是：可以保證甲方將注意力集中在價值鏈中最有價值的空間環(huán)節(jié)上。

四、組建特殊的產(chǎn)品管理團隊，對脫離了門窗企業(yè)戰(zhàn)略需求的產(chǎn)品及尾部產(chǎn)品進行有效管理。

五、將低績效產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)賣給競爭門窗企業(yè)或相關(guān)專營店。

總之，對現(xiàn)今的中國門窗行業(yè)來說，只有專而精，消費者也才可以對企業(yè)信服，才可以獲得較大的市場份額，才可以讓門窗十大品牌的利潤最大化。