1、渠道

長期以來，陶瓷企業(yè)都習(xí)慣于市場、渠道的齊全、市場的全面開花。可以體現(xiàn)自己公司網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大，銷售能力的強(qiáng)大，開發(fā)能力的強(qiáng)大。在開發(fā)新的客戶，與廠家談判時，都可以作為籌碼。一說到自己的公司，就從合作終端、商超渠道、特殊渠道上去體現(xiàn)高大上。

2、銷量

對一個陶瓷企業(yè)來說，銷量就是實(shí)力的證明，每年有多少的銷量，就說明企業(yè)有多強(qiáng)實(shí)力。所以不少陶瓷企業(yè)對銷量的追求已有些顯病態(tài)，不斷的各種投入、擴(kuò)大，盲目追求銷量增長。

3、決策

不少陶瓷企業(yè)總是十分忙碌，任何一件事情都要自己親自過問，不然總會不安心。有的甚至許多小事情，都要自己親力親為，把大量精力浪費(fèi)在一些細(xì)微的事情上。所有的事情，所有的決定，大多的時候，都是自己直接決策出來。往往有一個新的想法，就想要趕緊實(shí)施出來，而后再一步步完善，總是走了很多的彎路，才會來到自己想象的位置，結(jié)果反而錯過很多其他機(jī)會。

4、定位

陶瓷企業(yè)無論面臨廠家，還是終端的客戶的時候，都喜歡將自己擺在低處，被動的接受廠家的條件，被動的接受客戶的條件，才能在市場上得到發(fā)展，才有了現(xiàn)在的局勢。無論是市場的變化，還是終端的決定，還是廠家的變化，企業(yè)更適應(yīng)于被動的接受。長久的地位變化，無論是廠家，終端還是企業(yè)都已適應(yīng)了這樣的形式。很少有可以主動變化，主動去思考變革，主動去聯(lián)合應(yīng)對的。

5、格局

不能說全部陶瓷企業(yè)，但是大多數(shù)的企業(yè)是如此的，幾年、十幾年的時間，發(fā)展范圍都是十分有限，依舊是在自己所在縣市的范圍之內(nèi)，銷量提升也十分有限。大多數(shù)都是安于現(xiàn)狀，自己的能力也就如此，格局十分有限。

有句話是這樣說的：思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。陶瓷企業(yè)失敗的因素會有很多，但其中最重要的是長久以來形成的習(xí)慣所造成的。所以，陶瓷企業(yè)若想要改變此狀況，就需要改變這些習(xí)慣，多做有意義的事謀求真正的發(fā)展。