現(xiàn)在很多窗簾加盟商認(rèn)為只要加盟一個(gè)品牌就可以穩(wěn)賺大錢;實(shí)則不然，單純的靠廠家扶持，并不能維持長(zhǎng)期的盈利;要推動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)必須加盟商與廠家雙手一起"發(fā)力"，窗簾加盟商剛加盟品牌時(shí)，窗簾品牌廠家會(huì)作為推動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的第一只手，待加盟商成功運(yùn)營(yíng)后，"長(zhǎng)駐"當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的窗簾加盟商則逐步轉(zhuǎn)變成推動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)第一只手。作為一名"有想法"的窗簾加盟商，前期要多配合廠家推動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并從意識(shí)上學(xué)會(huì)造血，才可以更好的獲得更多回報(bào)與利潤(rùn)。

有信心才能做好品牌

品牌是建立在高度的信心基礎(chǔ)之上的，充分的自信才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)和客戶感受你的存在和你品牌的存在，做任何品牌，首先要說(shuō)服自己，連自己都說(shuō)服不了?談何品牌，談何經(jīng)營(yíng);作為窗簾加盟商，你要用你的自信打動(dòng)周圍的人，沒(méi)有哪個(gè)員工愿意跟隨一個(gè)沒(méi)有自信的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兛床坏较Ｍ趺茨苡行判膩?lái)幫你?他們是你的后盾，后盾都不堅(jiān)強(qiáng)，是很難長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)下去的。

麻雀雖小，五臟俱全

作為窗簾加盟商，你執(zhí)掌一個(gè)窗簾品牌在一個(gè)城市的發(fā)展，你需要導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)、安裝、業(yè)務(wù)等，但并不是要你全部都要懂，什么都會(huì)做，而是要你會(huì)把這些人分配好，協(xié)調(diào)這些人，只有這樣，你才能做好市場(chǎng)，各地市場(chǎng)都有很多全能的經(jīng)銷商，甚至是做了很多年的窗簾加盟商，反倒沒(méi)怎么賺錢!沒(méi)有調(diào)動(dòng)好別人，就算你渾身是鐵能拈幾顆釘?團(tuán)隊(duì)配合好了，自然做的順利。

知己知彼百戰(zhàn)不殆

這句話出自《孫子兵法·謀功篇》，很多人都知道這句話，但是真正用到這句話的經(jīng)銷商不多。作為經(jīng)銷商，你是不是要去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)資料，產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道。有了詳細(xì)了解后，多去研究對(duì)手，考察市場(chǎng)，了解異業(yè)聯(lián)盟，在市場(chǎng)找到屬于自己的一班人馬，能夠?yàn)樽约航榻B客戶，能夠多引薦人才等等。

魚竿和漁網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比魚重要

錢是靠賺來(lái)的，不是靠別人給的，所以窗簾加盟商需多參加公司的培訓(xùn)課程，多參與經(jīng)銷商之間的互動(dòng);從中汲取養(yǎng)分建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有自己的團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有自己團(tuán)隊(duì)的核心文化、沒(méi)有足夠的銷售能力，談何品牌?贏在終端就是這樣來(lái)的，終端做不好的店面肯定就面臨虧欠，所以還是要多學(xué)些接單的本事，多思考如何服務(wù)好客戶。

錢是賺出來(lái)的，市場(chǎng)是做出來(lái)的

作為一個(gè)窗簾品牌，肯定有其自身的特色，作為窗簾加盟商，需要深入了解，多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)思路，多與該品牌成熟的模范經(jīng)銷商探討經(jīng)營(yíng)理念，做品牌切記是"摳"，店面形象、人員形象等這些硬件需要用錢去砸的，省字當(dāng)前肯定是難以做好的，省了硬件的錢，你會(huì)讓客戶失掉對(duì)產(chǎn)品信心;省了員工的福利，你會(huì)失去員工的信任。把眼睛盯在市場(chǎng)上，把市場(chǎng)打開了就是品牌的盈利時(shí)期!市場(chǎng)決定了你的成敗，市場(chǎng)做順了，財(cái)源滾滾來(lái)。