縱觀我國電動車行業(yè)，同質(zhì)化現(xiàn)象也是一直存在，依靠電動車品牌技術(shù)的創(chuàng)新也只能獲得短期的優(yōu)勢，但同質(zhì)化現(xiàn)象依舊有增無減。那么電動車企業(yè)怎么才可與競爭對手拉開差距，創(chuàng)造出屬于自身獨特的差異化特色?所謂的差異化，其實就是優(yōu)于其他同行的優(yōu)勢，只有自身才有的獨特產(chǎn)品賣點。這就要求著電動車企業(yè)把一方面做到極致，創(chuàng)造出自身的獨特而無法模仿的優(yōu)勢來。

電動車企業(yè)可實行差異化設(shè)計

我們熟知的蘋果公司的產(chǎn)品一向以設(shè)計著稱，隨著imac臺式電腦、iphone手機(jī)、ipad上網(wǎng)本，一個個讓人耳目一新的產(chǎn)品沖擊著消費者的心理防線，將蘋果品牌變身為時尚與品位的先鋒。可見差異化的設(shè)計的確能夠令品牌脫穎而出，在市場上占得一席之地!

而在電動車行業(yè)，集多種人性化設(shè)計為一體的產(chǎn)品早已出現(xiàn)，技術(shù)方面一直也在不斷革新。部分企業(yè)還在電動車產(chǎn)品外觀設(shè)計上也加入了流行元素，迎合了當(dāng)代消費者的需求。不過目前電動車行業(yè)創(chuàng)新力度還不夠，行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化還是較嚴(yán)重，電動車企業(yè)還需在產(chǎn)品創(chuàng)新上多下功夫。

電動車企業(yè)可發(fā)展差異化服務(wù)

海底撈火鍋讓每個顧客從進(jìn)門到離開都可以真切體會到其“五星”級的細(xì)節(jié)服務(wù)。海底撈的服務(wù)員并不顯得特別主動和殷勤，但卻隨處都在。他們會隨時收拾你用過餐的盤子，用餐巾紙打掃你桌面的湯汁和吃剩菜品的外殼，整個過程沒有任何違和感，也不會打亂你的就餐節(jié)奏，不論你點了多少菜，你的桌面總是會顯得十分整潔干凈，使消費者保持良好的心情。這些付出都為海底撈帶來豐厚的回報，旗下30多家連鎖店，一直穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)所在城市“服務(wù)最佳”的榜首位置。

所以說，電動車企業(yè)也可從中得到啟示：要想占據(jù)市場，應(yīng)將競爭核心以服務(wù)為中心集聚，只有善于發(fā)現(xiàn)和滿足消費者的現(xiàn)實需求，并善于洞見和捕捉他們不斷演繹的潛在偏好，才能實現(xiàn)企業(yè)與用戶的互利雙贏。

當(dāng)然，電動車企業(yè)要想差異化發(fā)展，僅僅在設(shè)計和服務(wù)方面差異化是不夠的，還需考慮其他方面能不能發(fā)展成為自身的獨特優(yōu)勢，能不能為吸引目標(biāo)用戶提供幫助。總的來說，電動車企業(yè)只有與時俱進(jìn)，不斷發(fā)掘自我潛力，創(chuàng)造差異化才可在市場中占據(jù)一席之地，贏取市場先機(jī)。