當(dāng)今時代，越來越多的電動車企業(yè)不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重，不少電動車企業(yè)都在積極尋找變革和突破的方法，不過效果卻并不樂觀。筆者認(rèn)為，中國著名電動車企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，重視人才，培養(yǎng)人才或是不錯的突破之道。

人才是電動車企業(yè)發(fā)展的重要源泉

首先，對于中國著名電動車企業(yè)來說，人才有以下幾種：產(chǎn)品研發(fā)型人才、生產(chǎn)型人才、銷售型人才、服務(wù)型人才等。產(chǎn)品研發(fā)型人才可以為電動車企業(yè)的產(chǎn)品帶來更多的設(shè)計靈感，可以設(shè)計出更加新穎、個性化的產(chǎn)品，可以吸引更多用戶的關(guān)注;生產(chǎn)型人才則可以幫助電動車企業(yè)提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;銷售型人才則可以為電動車企業(yè)的產(chǎn)品營銷和推廣帶來更大的突破，占據(jù)更多的市場份額;服務(wù)型人才則是針對用戶的服務(wù)，可以為用戶提供安裝、維護等工作，解決用戶后顧之憂，打造品牌口碑，而這幾方面的人才對于電動車企業(yè)來說，缺一不可。

造成電動車企業(yè)人才流失的三大緣由

縱觀當(dāng)今整個電動車市場，各店面都不同程度出現(xiàn)人才缺失的現(xiàn)象，一方面是人才難招，另一方面是人才流失嚴(yán)重。而通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成中國著名電動車企業(yè)人才流失的三個原因，一是員工沒有歸屬感;二是電動車企業(yè)給予員工的待遇不能滿足員工的心理需求;三是員工看不到未來的發(fā)展前景。

在行業(yè)不斷發(fā)展的今天，中國著名電動車企業(yè)的發(fā)展正面臨嚴(yán)重的瓶頸，要想獲得突破，人才也是電動車企業(yè)不容忽視的重要方面。