隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，以至于不少中國(guó)瓷磚加盟商開(kāi)始抱怨生意不好做，與此同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，內(nèi)憂外患，不得不面對(duì)行業(yè)的一輪新“革命”。然而，瓷磚十大品牌的加盟商生意難做很大程度上是經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系。

首先是瓷磚加盟商的同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)模式，缺乏整合能力。80%以上是復(fù)制的盈利模式，最終將大家逼上死角，產(chǎn)品差異太大的情況下，同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)讓加盟商賺錢能力快速下降。此外，瓷磚加盟商不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來(lái)提高自身的盈利能力，除了跟從同行外，還跟從瓷磚企業(yè)。加盟商不斷的要求瓷磚十大品牌更多的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品在上面推出后，一大群跟進(jìn)者涌入并采取低價(jià)策略，讓市場(chǎng)秩序遭受嚴(yán)重打擊。

其次，一些瓷磚十大品牌的加盟商僅靠單點(diǎn)單品支撐，店面成本越來(lái)越高，壓力隨時(shí)而來(lái)。隨著企業(yè)的通路扁平化和加盟商的逐漸成長(zhǎng)，僅靠單點(diǎn)單產(chǎn)品越來(lái)越難以賺錢，盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化了，盈利規(guī)律也隨之改變。產(chǎn)品需不斷提升檔次，增加吸引力，在區(qū)域擴(kuò)大消費(fèi)群體。

此外，一般的瓷磚加盟商都會(huì)選擇租用人流量眾多的商場(chǎng)店鋪，店租的提高使店面成本加大，一個(gè)月的利潤(rùn)對(duì)維持店租也有難度，還沒(méi)算上另外的費(fèi)用，人員工資，廣告費(fèi)，送貨費(fèi)，推廣費(fèi)，人情費(fèi)等，若降低薪資水平，無(wú)法吸引好的導(dǎo)購(gòu)員，消費(fèi)便難以有起色。

最后，瓷磚十大品牌的加盟商不斷通過(guò)活動(dòng)銷售，已出現(xiàn)一種無(wú)促不銷的怪象，這無(wú)形中攤薄加盟商的利潤(rùn)空間。在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)圈的時(shí)代，加盟商的管理要效益，成本控制和績(jī)效提升都要硬。