精益生產(chǎn)(Lean Production)，又叫精良生產(chǎn)，是衍生自日本企業(yè)豐田公司的一項(xiàng)管理模式。古人言：三人行必有我?guī)熝伞?duì)于世界頂尖企業(yè)的優(yōu)秀管理案例，中國(guó)瓷磚企業(yè)苦于效益沒有多大提升之時(shí)，不妨學(xué)習(xí)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理。怎樣提升效益，對(duì)瓷磚企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)又迫切的問題，精益生產(chǎn)管理的開展可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、計(jì)劃管理

雖說(shuō)中國(guó)瓷磚企業(yè)的發(fā)展并非一成不變，但有效的計(jì)劃管理對(duì)于效益的提升大有好處。瓷磚企業(yè)的內(nèi)部計(jì)劃依據(jù)各個(gè)部門的情況而劃分，生產(chǎn)有生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷有營(yíng)銷計(jì)劃，品牌也有品牌的整體計(jì)劃等。從及時(shí)總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到未來(lái)對(duì)教訓(xùn)的吸取和新局面的打開，計(jì)劃正在協(xié)助瓷磚企業(yè)規(guī)范自身的發(fā)展行為，有效地控制發(fā)展過程中錯(cuò)誤機(jī)率的產(chǎn)生和資源浪費(fèi)，為提升效益打下基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品積壓周期

瓷磚企業(yè)，或其他制造型企業(yè)，聽的想的最多的應(yīng)該就是“庫(kù)存”了，產(chǎn)品積壓周期過長(zhǎng)，會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、資金流動(dòng)等一系列環(huán)節(jié)。產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}出現(xiàn)的原因大致為生產(chǎn)跟不上客戶的出貨需求導(dǎo)致退單、產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷等這些，降低產(chǎn)品積壓周期就是倒逼中國(guó)瓷磚企業(yè)提升效益的體現(xiàn)，畢竟，精益化生產(chǎn)追求的目標(biāo)是“零庫(kù)存”。

從計(jì)劃、生產(chǎn)、儲(chǔ)存再到銷售環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)管理之道還有非常多精細(xì)之處，中國(guó)瓷磚企業(yè)可以嘗試深入貫徹學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以提升生產(chǎn)效益。