原材料成本的增加并不見(jiàn)怪，近年來(lái)原材料價(jià)格一直在上漲，大多數(shù)瓷磚制造商都意識(shí)到原材料成本的增加，而根據(jù)原材料的增加來(lái)調(diào)整瓷磚價(jià)格更為常見(jiàn)。不過(guò)相對(duì)而言，更多的瓷磚企業(yè)則是采取成本控制的方法來(lái)應(yīng)對(duì)漲價(jià)潮流。面對(duì)市場(chǎng)的變化，十大瓷磚品牌要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須將成本管理納入企業(yè)管理。

企業(yè)成本管理擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

任何瓷磚企業(yè)的動(dòng)力和最終目標(biāo)都是盈利，當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本控制成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

目前，瓷磚企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越激烈，當(dāng)價(jià)格不斷上漲時(shí)，利潤(rùn)率變得越來(lái)越窄，企業(yè)的發(fā)展顯得畏首畏尾。資金短缺、成本上升、效益下降等問(wèn)題最終導(dǎo)致資本鏈斷裂，進(jìn)一步使許多企業(yè)的發(fā)展陷入困境，十大瓷磚企業(yè)的成本管理迫在眉睫。

通過(guò)成本控制優(yōu)化管理

成本控制是相關(guān)部門根據(jù)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先確立的成本管理目標(biāo)，在其權(quán)限范圍內(nèi)，在生產(chǎn)成本控制過(guò)程之前和過(guò)程中，根據(jù)影響成本的各種因素和條件，采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制自然就是控制產(chǎn)品的全部成本，成本是從成本產(chǎn)生的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)方向來(lái)控制的，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)納入門窗企業(yè)成本控制的范圍。然而，如果一個(gè)企業(yè)不顧重量、方向和區(qū)別，盡最大努力控制成本，經(jīng)常達(dá)到的效果可能并不好。十大瓷磚品牌應(yīng)該省下他們能省下的，而絕對(duì)不是省他們不能省下的。

構(gòu)成產(chǎn)品成本的每個(gè)環(huán)節(jié)和點(diǎn)在成本中可能扮演不同的角色，有些連接點(diǎn)在成本形成中起著關(guān)鍵作用，而有些連接點(diǎn)在成本形成中起著較小的作用。瓷磚十大品牌的成本控制應(yīng)從重點(diǎn)入手，抓住成本的關(guān)鍵點(diǎn)往往可以事半功倍。