渠道下沉致使“廠商關系”發(fā)生變化

近幾年，瓷磚行業(yè)的競爭越來越兇猛，大公司增長乏力，小公司業(yè)績滑坡，面對資源過剩，瓷磚銷售渠道下沉已成定局。銷售渠道下沉后，瓷磚企業(yè)與瓷磚商家之間的關系將不可避免的發(fā)生變化。首先，廠家的服務平臺會逐步深入終端經銷商，服務的區(qū)域會更加明晰，服務的平臺將更加細化。其次，銷售扶植政策向終端經銷商轉移，這是銷售渠道下沉帶來廠商關系變化最明顯的特征。再者，注重對終端經銷商的培訓與指導。常言道，授人以魚不如授人以漁。特別是廠商之間的關系是建立在“共同盈利”的基礎上的，只有幫助終端經銷商學會怎么開拓市場，怎么服務好市場，讓終端商家學會了怎么賺錢，才可以使得這種“渠道下沉”給瓷磚企業(yè)帶來真正利益。

瓷磚經銷商如何應對這些變化?

對于瓷磚經銷商來說，渠道下沉已成瓷磚企業(yè)積極變革的必然之路，那么應該怎么來積極應對這種變化呢?瓷磚經銷商需要重新定位與廠家之間的關系。傳統(tǒng)的金字塔模式的渠道關系就是一種交易型的商家關系，總代理為了達到利益的最大化，可以拋棄二三級經銷商的利益，甚至可以抹殺廠家。在下沉渠道中，上下游雖然依舊存在許多的矛盾，但雙方致力追求共同的利益。存小異求大同從根本上改變了渠道雙方的合作關系，同時隨著渠道的下沉，廠家進一步讓利給二三級經銷商，從根本上可以很好的緩解廠商之間的“利益沖突”。而減少了中間部分渠道商，也使得瓷磚企業(yè)與二三級經銷商之間的共同目的更加明了——只有互利才可以共贏。

渠道下沉的實質實際上就是瓷磚企業(yè)清理渠道，“去粕存精”是瓷磚企業(yè)整合資源的必然原則，瓷磚企業(yè)在選擇經銷商時，勢必會尋求與“有能之輩”合作。所以，瓷磚經銷商需要迅速提升自身能力，以便通過企業(yè)考核，并且更好的接管市場。