眾所周知，灶具企業與加盟商的內在聯系，是一種相互依賴、一起發展的合作關系，二者必不可少。加盟商依賴于企業確保優質的產品和配套服務，而灶具企業則依賴于加盟商的客戶資源發掘和擴張市場，確保提升銷量、促進其產品得到更大市場占有率的計劃。

這樣看來，二者內在聯系實際上是一種休戚相關的利益內在聯系，唯有融洽合作，才可以確保互利共贏。對灶具企業，期望加盟商迅速地攻占大量的市場份額，以實現銷售額的提高得到大量利潤，從這一角度而言，企業在產品品質上要堅定加盟商決心，同時在營銷戰略上需給與大量的支撐與配合，如確保一部分方案開展營銷活動，并在宣傳廣告、策劃活動、發布信息、分配利潤等方面適度給與加盟商以支撐。

加盟商和灶具企業之間不可以僅僅是純粹的買賣內在聯系，而應當是一個共體，一起支出，一起產出，僅僅是職能分工不一樣罷了。總部負責全國性品牌建設和推廣并確保好產品與服務，加盟商負責銷售產品，提升產品在所在區域的市場占有率和擴張品牌名氣。企業身為后臺必須會為一線加盟商確保全方位而足夠的扶持和輔導。

一個完善的企業和品牌，都是有完善的營運模式、管理方案和扶持體系，而且能確保管理、團隊復制和輸出，這對初入灶具行業的創業者而言尤為重要。創業者在調查品牌時，需關鍵關心總部的培訓和帶訓制度、門店管理方法輸出、業務推廣模式輸出、大型活動的策劃支撐和團隊扶持等方面。營運扶持到位，加盟商會少走彎路，要不然將欲速不達。

其次，從另一方面而言，加盟商一但確認了一個灶具品牌，就應竭盡全力做好這個品牌，密切配合企業把銷售量提上去，要不然加盟商在必須的時段內達不到企業的銷售目標，企業可以在合同準許的范圍以內，改換別的更有實力的加盟商，因為對于灶具企業而言，市場是一個沒有硝煙的戰場，唯有在最短時間內讓大量的出色加盟商攻占大量的市場占有率，才是每個企業想要確保的目標之一。

因而找到出色的加盟商，是每一個灶具企業得到大量市場占有率的一個主要因素，同時在招收后，需要對他們開展培育和扶持，唯有如此，灶具企業才可以得到更進一步發展，確保企業和加盟商同創雙贏、一起發展的目標。