現(xiàn)在，放眼全屋家居行業(yè)，鋪天蓋地的品牌營(yíng)銷理論，隨處可聞的品牌價(jià)值觀，大大小小的全屋家居企業(yè)都把打造品牌作為第一己任，唯恐在品牌化進(jìn)程中被甩于后面，讓人感到喜憂參半。喜的是品牌觀念的落地普及，會(huì)帶給中國(guó)全屋家居企業(yè)從制造到創(chuàng)造、從低附加值到高附加值的轉(zhuǎn)變，憂的是唯品牌論，毫不接地氣，好產(chǎn)品和好噱頭最終本末倒置，全屋家居品牌失去載體將毫無意義。

亂象：品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)猛增 廣告滿天飛

隨著品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)越來越多，市場(chǎng)供需關(guān)系會(huì)像實(shí)體經(jīng)濟(jì)一樣失調(diào)，最終導(dǎo)致服務(wù)機(jī)構(gòu)為了一錘子買賣給所有不知是否適合的全屋家居企業(yè)強(qiáng)力灌輸品牌理論，給本無好質(zhì)量的產(chǎn)品加上噱頭，以疵當(dāng)好，給本無創(chuàng)新的全屋家居企業(yè)披上新裝，濫竽充數(shù)，最終便會(huì)形成社會(huì)對(duì)品牌認(rèn)知的偏差，就像現(xiàn)在大部分中小全屋家居企業(yè)老板對(duì)廣告的偏頗認(rèn)知一樣，以為今天發(fā)布廣告，明天顧客就會(huì)排隊(duì)購(gòu)買，把廣告看成能替代營(yíng)銷的所有流程，導(dǎo)致大量廣告投入在無規(guī)劃的執(zhí)行中浪費(fèi)掉，老板們最終得到的結(jié)論是：廣告不行!真的是廣告真的不行了么?

假如有一天顧客也產(chǎn)生：品牌不行的觀念，恐怕再偉大的理論也難以在品牌上奏效，因此沒有全屋家居企業(yè)深厚的內(nèi)功作載體，品牌化只是曇花一現(xiàn)，過眼云煙，全屋家居企業(yè)打造品牌沒錯(cuò)，但應(yīng)分好主次，找出根源，找到品牌生長(zhǎng)的載體。

試問：偷工減料蒙騙受眾 能買來品牌的長(zhǎng)久么?

大全屋家居企業(yè)如此，中小全屋家居企業(yè)更是如此，我們不否認(rèn)品牌有利于好產(chǎn)品溢價(jià)，不否認(rèn)品牌能讓全屋家居企業(yè)增加話語(yǔ)權(quán)和附加值，但我們也要清楚記住，小草生長(zhǎng)需要肥沃的土壤，品牌生長(zhǎng)同樣需要肥沃的土壤，只是這個(gè)土壤變成了全屋家居企業(yè)內(nèi)修內(nèi)秀的實(shí)力，轉(zhuǎn)變?yōu)楹闷焚|(zhì)好創(chuàng)新的產(chǎn)品力，沒有內(nèi)功深厚的內(nèi)秀，僅有外秀就是所謂的外強(qiáng)中干。

全屋家居品牌需要載體，品牌兩個(gè)字就已表明了，品在前，牌在后，有品才有牌，有品質(zhì)才有長(zhǎng)久，大全屋家居企業(yè)抗打擊能力強(qiáng)、膽子大，學(xué)著偷工減料蒙騙受眾，小全屋家居企業(yè)靈活多變受監(jiān)控少，便大膽以疵充好掩耳盜鈴，這樣控制下來的成本和增加的利潤(rùn)，能買來品牌的長(zhǎng)久么?

解決：給品牌一個(gè)支點(diǎn)和歸宿 全屋家居企業(yè)才能越來越強(qiáng)

求真務(wù)實(shí)的品牌思路，才是正道，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，對(duì)國(guó)家來說是這樣，對(duì)全屋家居企業(yè)來說更是如此，堅(jiān)守質(zhì)量關(guān)，少想走捷徑，在該加速的地方加速，在該減速的地方減速，知止方能長(zhǎng)久，打造出讓國(guó)人甚至讓世界驕傲的民族品牌，是我們這一代代國(guó)人的夢(mèng)想。

而真正可以實(shí)現(xiàn)的途徑只有一條——貨真價(jià)實(shí)，物超所值。給品牌一個(gè)歸宿，給品牌一個(gè)支點(diǎn)才可撬動(dòng)地球，撬開市場(chǎng)，而這個(gè)歸宿和支點(diǎn)，一定是實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)，在好的品質(zhì)基礎(chǔ)上，進(jìn)行品類定位、品類創(chuàng)新、品牌策劃、渠道打造等增值行為，讓品和牌安穩(wěn)的在一起，讓全屋家居企業(yè)越做越強(qiáng)。