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六大錦囊妙計助力集成灶企業笑傲江湖

發布日期:2017年07月24日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

1、發現機會比學習市場營銷更重要

對機會這種稍縱即逝的東西擁有精準的洞察力十分重要。很多集成灶企業不知道自身到底在服務于誰,或者說不知道自身應該服務于誰更好。營銷策劃中十分重要的一環就是品牌定位,品牌定位也意味著市場定位,這讓品牌和消費者可更輕松的尋找并選擇對方。

2、借力打力效果佳

開創者是勇敢的,跟隨者是明智的。

魯迅先生曾稱贊:“第一個吃螃蟹的人是很令人佩服的,不是勇士誰敢去吃它呢?”。但是跟隨其后去吃螃蟹的人享受的是無盡的美味。馬云就是那個勇士,再看看現在緊隨他身后的,誰不是撈得個肚大腰圓。

3、有敵人才可進步

能擁有強大敵人的人往往也很強。

沒有一個弱者能與強者為敵,沒有一個強者會把一個弱者看在眼里。如果集成灶企業擁有夠強的實力,為何不給自身找個更強的對手,敵人強大的地方萬網隱藏著致命的缺點,所以集成灶企業可找到弱點,趁機攻入。

4、適當制造沖突

購買是因為不舒服,消費者偏愛可解決沖突的產品或品牌。

發生了沖突就要解決,交通警察能調解交通混亂,而集成灶企業能為消費者解決什么沖突?有時候沖突并非已經發生,或許還只是以某種隱患的形式存在,需要集成灶企業去提醒消費者。

說到不舒服,想到杜蕾斯,因為能讓消費者舒服,所以能在這么多的計生品品牌中拔得頭籌。

5、鶴立雞群更出眾

完美的競爭策略不是做到最好,而是做到與眾不同。

首先“萬金油”在這個時代已不適用了,消費者的胃口已經變得多元化了,對產品的要求也越來越高。

其次一山不容二虎,特別是在別人已經十分強大時。想要讓自身贏得市場競爭力就要開辟屬于自身的市場,從別人嘴里能搶到幾個肉?所謂“鶴立雞群”講的就是與眾不同,雞與雞之間就沒有區隔,而鶴與雞之間就存在與眾不同,所以集成灶企業在一群動物中間才可一眼就看到那只鶴。

6、勇于嘗試不怕錯誤

兩點之間,曲線最近,與其等死,不如找死。

千萬別什么都不做坐等機會來找集成灶企業,機會不是公交車集成灶企業等等就會來,機會是迷宮的出口,集成灶企業不走就是坐等餓死。錯并不可怕,可怕的是沒有希望,以各位大俠的能力一定不會一直迷失在迷宮之中。

這六大錦囊妙計僅供廣大集成灶企業參考,實際情況比這復雜得多,營銷更多的是一門技術和職業,并不是能一蹴而就的。


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