新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展需精耕細(xì)作

新風(fēng)系統(tǒng)行業(yè)將繼續(xù)高速發(fā)展。雖近年來(lái)行業(yè)分化加劇，整合加速，但高速發(fā)展大勢(shì)不改。相對(duì)來(lái)講，新風(fēng)系統(tǒng)行業(yè)門檻一般，但是缺少著名品牌。國(guó)內(nèi)上規(guī)模的新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)較少，而能叫得響的著名新風(fēng)系統(tǒng)品牌更寥寥無(wú)幾。如今大小品牌集中在賣場(chǎng)，魚龍混雜，大品牌接單多，吃飽喝足;小品牌也可衣食無(wú)憂。但試想5年后，還是這樣嗎?若不精耕細(xì)作，專心做好品牌、服務(wù)、品質(zhì)、宣傳、策劃，一些品牌將在數(shù)年后從市場(chǎng)上消失。

新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展需具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)打造著名品牌非一日之功就可見效，也不是今天做廣告明天就可以成為品牌的。企業(yè)要做大，首先要把市場(chǎng)做大，把品牌做大。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，樹立品牌是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌運(yùn)作是高投入大回報(bào)的。品牌運(yùn)作有個(gè)規(guī)則：1+1>2。只有成功樹立品牌，市場(chǎng)才可以做大。

首先，確立企業(yè)的核心品牌，重點(diǎn)培育，精益求精，長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次，確立品牌核心文化和品牌核心價(jià)值，長(zhǎng)期堅(jiān)持;再次，明確品牌核心訴求，長(zhǎng)期堅(jiān)持;最后，確定以上三點(diǎn)后，投資宣傳，長(zhǎng)期堅(jiān)持，品牌形象就可積累沉淀，強(qiáng)勢(shì)品牌即可建立。需要注意的是，新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)要擴(kuò)大品牌在個(gè)人消費(fèi)中的知名度，培養(yǎng)品牌的親和力，把新風(fēng)系統(tǒng)產(chǎn)品做強(qiáng)。

新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)需全面下功夫

成功品牌必須要有旺盛市場(chǎng)需求。品牌并非意味著廣告宣傳，要保證有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要有過硬的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要有厚重的企業(yè)文化。卓越的品質(zhì)必然要求企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、選材用料、技術(shù)研發(fā)等方面投入人力和資金。市場(chǎng)形勢(shì)好并不是就意味著企業(yè)強(qiáng)大，試看數(shù)年之后，市場(chǎng)動(dòng)蕩，新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)洗牌，還能有多少品牌依然屹立市場(chǎng)?

若那時(shí)企業(yè)還正常發(fā)展，那就可以說(shuō)企業(yè)真的做強(qiáng)了。反過來(lái)說(shuō)，不能抗風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)就一定不是強(qiáng)大的企業(yè)。因此可以簡(jiǎn)單地說(shuō)：企業(yè)要做強(qiáng)必須做好全面系統(tǒng)的工作。包括資金、設(shè)備、規(guī)模、人才、品牌、宣傳、品質(zhì)、服務(wù)、營(yíng)銷、策劃、培訓(xùn)、研發(fā)、工藝、材料、配件等都要精耕細(xì)作，全面下功夫，才能做強(qiáng)企業(yè)。

總而言之，可以延續(xù)多年發(fā)展的企業(yè)一定具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞不能全看市場(chǎng)形勢(shì)，因此，新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)還需將自身建設(shè)強(qiáng)大才是正道。