眾所周知，行業(yè)的許多企業(yè)和加盟商都在同一條船上。目前，鋁合金門窗加盟商的生活狀況令人擔(dān)憂。許多加盟商不得不努力養(yǎng)活自己，即使他們用盡了最后的力氣。然而，獨(dú)木難成林。畢竟，他們的個(gè)人力量是有限的。在市場(chǎng)環(huán)境的巨大壓力下，所謂的“棄車保帥”是不可取的。鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)秉持同舟共濟(jì)的理念，站起來(lái)積極減輕加盟商的負(fù)擔(dān)。

從別人的想法中學(xué)習(xí)可能會(huì)打開局面。

說(shuō)到減輕鋁合金門窗企業(yè)加盟商的負(fù)擔(dān)，讓我們先看看五糧液是如何做到的。為了應(yīng)對(duì)高端白酒銷售形勢(shì)的惡化，五糧液不得不低頭，推出一系列新的營(yíng)銷政策來(lái)支持加盟商。五糧液首次將專賣店存款從80萬(wàn)元下調(diào)至50萬(wàn)元，并將原有的市場(chǎng)支持成本轉(zhuǎn)化為客戶貸款，以支持加盟商的市場(chǎng)運(yùn)作。

此外，還建立了一個(gè)營(yíng)銷中心。增加全國(guó)媒體的宣傳費(fèi)用，推廣“從專賣店購(gòu)買富達(dá)產(chǎn)品”等內(nèi)容。增加市場(chǎng)支持成本。同時(shí)，它還通過(guò)提供葡萄酒和返還押金來(lái)支持專賣店。看看這里，鋁合金門窗企業(yè)的老板們是否有減輕負(fù)擔(dān)的靈感，或者那些減輕加盟商負(fù)擔(dān)的企業(yè)是否覺(jué)得這些措施很熟悉。

加盟商庫(kù)存壓力最終會(huì)損害鋁合金門窗企業(yè)的利益。

根據(jù)對(duì)中國(guó)鋁合金門窗行業(yè)發(fā)展的分析和投資潛力的研究報(bào)告，近年來(lái)，鋁合金門窗企業(yè)在二、三線市場(chǎng)進(jìn)行了專賣店的瘋狂擴(kuò)張。許多大商店和家庭客廳都出現(xiàn)了，生意好的時(shí)候一切都很順利。但是當(dāng)市場(chǎng)不好的時(shí)候，這種大商店模式的負(fù)面影響就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。各種成本和銷售壓力，一些強(qiáng)大的加盟商也表示，生活并不容易。

受此影響，鋁合金門窗企業(yè)銷售額下降。因此，我們看到越來(lái)越多的鋁合金門窗企業(yè)面臨這種情況。他們通常利用終端爆炸，大力促銷，并出售商品。然而，利潤(rùn)微薄，他們只需要滿足自己的渴望。然而，在此之后，鋁合金門窗企業(yè)將讓加盟商下另一個(gè)訂單。上次促銷的微薄利潤(rùn)將被列入下一個(gè)訂單。加盟商的庫(kù)存壓力將增加而不是減少。商店越大，壓力就越大。加盟商此時(shí)不得不面臨兩難境地，要么堅(jiān)持到底，要么換個(gè)職業(yè)。這兩種選擇的未來(lái)似乎都不確定。

事實(shí)上，這是鋁合金門窗企業(yè)站起來(lái)的最佳時(shí)機(jī)。此時(shí)，它將減輕加盟商的負(fù)擔(dān)。雖然它將面臨銷量的壓力，但它可以避免加盟商的流失。從這一現(xiàn)象中，我們也看到了另一個(gè)問(wèn)題，即終端商店的發(fā)展趨勢(shì)可能會(huì)發(fā)生變化。在經(jīng)歷店內(nèi)商店、獨(dú)立商店、獨(dú)立大型商店和盛華商店之后，終端商店的規(guī)模在未來(lái)可能會(huì)在不斷的壓力下回歸到小而靈活的方面。