自電子商務(wù)興起以來(lái)，鋁合金門(mén)窗行業(yè)注定要走多元化發(fā)展道路。但是，必須指出的是，有些企業(yè)仍然堅(jiān)持自己的風(fēng)格，走單品管理的路線(xiàn)。這種高度集中的產(chǎn)品模型的優(yōu)點(diǎn)是，它可以使單一產(chǎn)品更加精致，服務(wù)更加精致。然而，凡事都有兩面性。單品管理不僅有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。因此，鋁合金門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該知道如何權(quán)衡利弊，努力揚(yáng)長(zhǎng)避短。

企業(yè)單品管理的定義

鋁合金門(mén)窗企業(yè)單品管理是指根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，對(duì)單項(xiàng)的調(diào)撥、采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流管理等活動(dòng)進(jìn)行管理。它主要包括單項(xiàng)商品的數(shù)量、金額、購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格和企業(yè)經(jīng)常忽視的流通成本。單品管理可以保證商品流通順暢，保持穩(wěn)定利潤(rùn)，優(yōu)化鋁合金門(mén)窗企業(yè)商品結(jié)構(gòu)。

單品管理有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)

走單品管理路線(xiàn)有利于鋁合金門(mén)窗企業(yè)資源集中、單一產(chǎn)品完善、單一產(chǎn)品流通順暢、利潤(rùn)穩(wěn)定、優(yōu)勝劣汰，提高鋁合金門(mén)窗企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。然而，單品管理也有一些不可忽視的缺點(diǎn)。首先，鋁合金門(mén)窗企業(yè)注重單項(xiàng)管理，即“孤注一擲”，風(fēng)險(xiǎn)極高。那么，單品管理本身的效果取決于鋁合金門(mén)窗企業(yè)自身的實(shí)力。如果力量不夠，就不可能實(shí)現(xiàn)有效的單品管理。最后，單品管理本身要考慮的問(wèn)題涉及許多方面，要求很高，也很困難。

鋁合金門(mén)窗企業(yè)應(yīng)懂得趨利避害

為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，鋁合金門(mén)窗企業(yè)需要在充分發(fā)揮單品管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)拓寬發(fā)展路徑，為“雞蛋”打開(kāi)多個(gè)“籃子”，對(duì)每個(gè)“籃子”進(jìn)行高效的單一產(chǎn)品管理。同時(shí)，鋁合金門(mén)窗企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身實(shí)力，滿(mǎn)足單品管理的需要，重視單一產(chǎn)品管理的各個(gè)方面，改進(jìn)單品管理的管理方法，降低單一產(chǎn)品管理的難度，有效地將單品管理應(yīng)用于鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。事實(shí)上，單品管理的利大于弊，但如果鋁合金門(mén)窗企業(yè)只關(guān)注項(xiàng)目管理路線(xiàn)，弊大于利。

簡(jiǎn)而言之，堅(jiān)持單品管理的鋁合金門(mén)窗品牌應(yīng)該知道如何權(quán)衡利弊，做出正確和合適的選擇。此外，單品管理并不意味著只能生產(chǎn)單一產(chǎn)品。鋁合金門(mén)窗企業(yè)可以拓寬發(fā)展道路，開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品，整合單一產(chǎn)品管理理念，為自身帶來(lái)更高的效益。