從過去市場競爭中消失的許多商業(yè)案例來看，資本鏈的斷裂往往是主要原因。對于鋁合金企業(yè)來說，由此得到的最大啟示無疑是資本鏈?zhǔn)巧€。如果資本鏈管理做不好，企業(yè)將立即遭遇生存危機(jī)，追求發(fā)展將成為一個“夢想”，一觸即發(fā)。

維護(hù)資金安全是生存的關(guān)鍵

眾所周知，在房地產(chǎn)市場政策的控制下，我國一些鋁合金企業(yè)近年來遇到了困難。雖然國內(nèi)產(chǎn)業(yè)有很多好消息，如放寬購房限制和央行降息，但鋁合金市場現(xiàn)在人滿為患，競爭越來越激烈，利潤率也在萎縮，許多中小企業(yè)難以生存。特別是在當(dāng)今“現(xiàn)金為王”的時代，資金短缺、成本上升、收益下降等問題最終會導(dǎo)致資本鏈的斷裂，而資本鏈的斷裂會導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營更加困難，甚至破產(chǎn)。

因此，如何防范資本風(fēng)險，維護(hù)資本安全，提高資本效率已經(jīng)成為鋁合金等家居行業(yè)關(guān)注的焦點。然而，業(yè)內(nèi)一些人士表示:“資本鏈的順暢流動是企業(yè)生存的最關(guān)鍵問題。無論何時，一個企業(yè)都必須有資本的支持，不能手里沒錢!“

鋁合金企業(yè)的擴(kuò)張需要“儲水”

目前，許多鋁合金企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推動者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，越不可戰(zhàn)勝。然而，他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這是中國企業(yè)短命的主要原因。在中小鋁合金企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，但對風(fēng)險管理和控制不夠重視。由于前期研究不足，市場評估不準(zhǔn)確，甚至計劃嚴(yán)重偏離現(xiàn)實，各項財務(wù)指標(biāo)容易超出企業(yè)的預(yù)期計劃，項目的資本投資因計劃中斷而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入減少，后期的投資需要增加，資本鏈往往容易斷裂。

鋁合金企業(yè)要加強“水庫”建設(shè)，就像水庫蓄水排澇的調(diào)節(jié)功能一樣。平時，他們應(yīng)該采取務(wù)實的態(tài)度，尋求穩(wěn)定的發(fā)展，并注意在緊急情況下的現(xiàn)金流控制。“任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終目標(biāo)都是盈利。當(dāng)企業(yè)的市場銷售收入與其競爭對手的市場銷售收入相差無幾時，成本控制就成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是鋁合金企業(yè)破冰生存的唯一途徑。”業(yè)內(nèi)人士強調(diào)。