在行業(yè)發(fā)展跌宕起伏境況下，涂料企業(yè)探索行業(yè)發(fā)展之路，應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境，還須堅(jiān)持以消費(fèi)者為基礎(chǔ)，從企業(yè)自身的管理上去實(shí)現(xiàn)精益化，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的正確發(fā)展。而從行業(yè)的發(fā)展而言，涂料企業(yè)的精益化發(fā)展需要遵從三大原則。

原則一：完善企業(yè)管理流程

精益化管理流程將會(huì)為糾結(jié)涂料企業(yè)工廠多年桎梏的人才、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、款式、物料、包裝、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)鹊某杀窘Y(jié)構(gòu)優(yōu)化開(kāi)啟一扇天窗，為涂料企業(yè)工廠困局突圍無(wú)疑是一種最好的管理手段和方法。

現(xiàn)代的涂料制造企業(yè)中，過(guò)往以勞動(dòng)力和資金為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已過(guò)去，涂料企業(yè)追求的更多是一種以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)的變革技術(shù)，通過(guò)產(chǎn)品工藝技術(shù)、生產(chǎn)流程等創(chuàng)新，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)最大限度地削減涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而使得其存續(xù)和發(fā)展。

原則二：優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是精益管理的核心內(nèi)容，涂料企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，都需要不斷提高產(chǎn)品的可制造性，降低生產(chǎn)活動(dòng)中的搬運(yùn)、加工、制造等浪費(fèi)。同時(shí)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，減少開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品質(zhì)和效率。

精益只是生產(chǎn)的過(guò)程，產(chǎn)品才是精益的結(jié)果。在一個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，精益并不是孤立的一環(huán)，而是價(jià)值鏈上的關(guān)鍵要素。

原則三：實(shí)現(xiàn)工廠管理的專業(yè)化

把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，這是時(shí)下很流行的一句話。但涂料企業(yè)往往有一個(gè)通病，老板沒(méi)有較高的文化，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中也在不斷的學(xué)習(xí)，但往往會(huì)受自己知識(shí)底蘊(yùn)的限制，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。

企業(yè)想要做大做強(qiáng)，立于市場(chǎng)的不敗地位，必須把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，建立起屬于企業(yè)自身特點(diǎn)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運(yùn)作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加科學(xué)合理的管理之路。企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是管理模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

發(fā)展，不單單是產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，涂料企業(yè)自身的管理、專業(yè)將大大影響涂料產(chǎn)品生產(chǎn)的效率、企業(yè)發(fā)展的速度，任何一個(gè)方面出了差錯(cuò)便會(huì)影響涂料企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。所以廣大涂料企業(yè)要從自身的發(fā)展著手，從各方面出發(fā)，將每一步腳踏實(shí)地地做好，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化而努力。