電子商務(wù)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)企業(yè)習(xí)慣的關(guān)系。“過(guò)去，企業(yè)是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的，但阿里巴巴的出現(xiàn)為企業(yè)建立了一個(gè)平臺(tái)。未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)可以打破原有的企業(yè)體制，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)銷售。“在這種情況下，壁掛爐企業(yè)必須大膽走出固有的發(fā)展模式，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

電子商務(wù)渠道可以實(shí)現(xiàn)零距離對(duì)接

事實(shí)上，無(wú)處不在的互聯(lián)網(wǎng)微妙地改變了我們的生活，也改變了壁掛爐企業(yè)的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)改變了以往壁掛爐企業(yè)與消費(fèi)者通過(guò)渠道聯(lián)系的模式，使企業(yè)與消費(fèi)者零距離聯(lián)系，讓消費(fèi)者更好地解決問(wèn)題，提供更大的產(chǎn)品價(jià)值。然而，事實(shí)上，壁掛爐企業(yè)與消費(fèi)者直接相連，缺乏中間環(huán)節(jié)會(huì)給消費(fèi)者更多的優(yōu)惠待遇，結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量增加了，服務(wù)跟不上。這種情況一天沒(méi)有得到解決，不可能拉近電子商務(wù)與壁掛爐行業(yè)的距離。

如何實(shí)現(xiàn)客戶系統(tǒng)的利益平衡

對(duì)于壁掛爐企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的客戶無(wú)非是:終端客戶、經(jīng)銷商、設(shè)計(jì)師和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。一些專家表示，壁掛爐企業(yè)如何與這些客戶溝通可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速實(shí)現(xiàn)，或者可以直接建立經(jīng)銷商平臺(tái)等模板，打破銷售人員或一些經(jīng)銷商的信息不對(duì)稱問(wèn)題，逐步減少經(jīng)銷商對(duì)資源的獨(dú)占使用，這也應(yīng)該納入電子商務(wù)的范圍。

系統(tǒng)下選擇哪個(gè)交易平臺(tái)

根據(jù)行業(yè)領(lǐng)袖的說(shuō)法，電子商務(wù)是一個(gè)巨大的系統(tǒng)，需要加以整理。然而，事實(shí)上，許多互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)已經(jīng)看到了家居企業(yè)與電商之間的空白，為了成為第一個(gè)吃螃蟹的人，他們?yōu)槠髽I(yè)建立了交易平臺(tái)，并支持物流服務(wù)等配送計(jì)劃。例如，天貓、京東等成熟平臺(tái)也開(kāi)始投資家居行業(yè)，同時(shí)為家居行業(yè)搭建了的平臺(tái)也越來(lái)越多。

對(duì)于壁掛爐企業(yè)來(lái)說(shuō)，恐怕什么樣的企業(yè)能夠在未來(lái)引領(lǐng)電子商務(wù)的發(fā)展，還需要前瞻性的眼光和大膽謹(jǐn)慎的嘗試。