自從電商的崛起，家具行業(yè)就已經(jīng)注定要走多元化的發(fā)展道路，但不得不提的是，當下仍然有部分企業(yè)堅持自己的風格，走單品管理的路線，這種產(chǎn)品高度聚焦的模式好處是可以把單一的產(chǎn)品做到精細，服務也更加細膩化。不過凡事都有兩面性，單品管理并不是就像聽起來那樣只有優(yōu)點，弊端還是有的，所以家具企業(yè)要懂得如何去權衡它們，盡量揚長避短。

企業(yè)單品管理的定義

家具企業(yè)的單品管理是指家具企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營銷目標，對單品的配置、采購、銷售、物流管理等各項活動進行的管理。主要包括單品的數(shù)量、金額、進銷價格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進行單品管理可以保證家具商品的順暢流通、維持家具企業(yè)的利潤穩(wěn)定和優(yōu)化家具企業(yè)商品結構。

單品管理有利有弊

走單品管理路線有利于家具企業(yè)集中資源、把單品做到極致，有利于家具企業(yè)單品順利流通、保證企業(yè)穩(wěn)定利潤，有利于家具企業(yè)實現(xiàn)單品的優(yōu)勝劣汰、提高家具企業(yè)經(jīng)營效率。但單品管理也有著不可忽視的弊端，首先，家具企業(yè)專注于單品管理，也就是“把雞蛋放在一個籃子里”，風險極大;然后，單品管理本身效果要依靠家具企業(yè)自身實力，家具企業(yè)實力不夠也就不能實現(xiàn)高效率的單品管理;最后，單品管理本身要顧及的問題涉及多方面，要求較高、難度較大。

家具企業(yè)要懂得趨利避害

家具企業(yè)要規(guī)避風險，就要在發(fā)揮單品管理優(yōu)勢的同時擴寬發(fā)展道路，為“雞蛋”開擴多個“籃子”，再每個進行高效的單品管理。與此同時，家具企業(yè)要提升自身的實力以適應單品管理的需求，重視單品管理的每個方面，并改進單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應用到家具產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中。其實，單品管理獨立來說是利大于弊的，但是如果家具企業(yè)只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。

總之，堅持單品管理的家具品牌要懂得權衡利弊，做出正確的、適合自己的選擇。而且單品管理并不是說就只做單一的產(chǎn)品，家具企業(yè)可以擴寬發(fā)展道路，發(fā)展多品類差異化產(chǎn)品，并融入單品管理的理念，為自己帶來更高的收益。