近年來，家具企業(yè)在房地產行業(yè)以及市場需求的共同推動下，獲得了較快的增長。隨著產業(yè)集中度不斷提高，大型企業(yè)和品牌不斷壯大，家具行業(yè)發(fā)展迅速，對于處于價值鏈底端的家具企業(yè)來說，該怎樣向上攀升呢?

產能過剩現(xiàn)象逐漸凸顯

隨著行業(yè)不斷發(fā)展壯大，中國家具企業(yè)數(shù)量不斷增多，產能過剩的現(xiàn)象也顯露出來，市場需求與產能過剩的矛盾或將更加突出。

產品創(chuàng)新能力不足

由于早期行業(yè)入門檻較低，也導致了早期進入行業(yè)的家具企業(yè)實力參差不齊，擁有創(chuàng)新能力的家具企業(yè)如鳳毛麟角，大部分企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，同質化產品充斥著行業(yè)，這也是導致家具企業(yè)競爭力不足的重要因素。

怎樣擺脫低端困境

處于價值鏈底端的企業(yè)，在市場競爭中處于被動地位，除極少數(shù)家具企業(yè)和品牌有一定的影響力，大多數(shù)品牌知名度都不高，由于長期將主要精力放在產品的生產方面，也導致服務、品牌等成為了薄弱環(huán)節(jié)。而要想擺脫這一現(xiàn)狀，中國家具企業(yè)就需要轉變以往的發(fā)展策略。從品牌的打造開始，提升品牌知名度和服務能力，打造優(yōu)質產品，結合互聯(lián)網銷售和網絡營銷，進行品牌升級，滿足當今市場所需。