門(mén)窗行業(yè)在不斷發(fā)展前進(jìn)，市場(chǎng)需求也在不斷改變，企業(yè)一方面要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，另一方面也是更重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，讓市場(chǎng)變得更大。如今的顧客在門(mén)窗裝修的需求上是多樣的，中式門(mén)窗、歐式門(mén)窗、地中海風(fēng)格門(mén)窗......每一個(gè)門(mén)窗產(chǎn)品都有自身特定的消費(fèi)人群，這從另一個(gè)方面告訴各大企業(yè)，市場(chǎng)并不是沒(méi)有，只是大家不愿開(kāi)發(fā)。

門(mén)窗企業(yè)需要準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求

目前，大部分門(mén)窗企業(yè)通常只注重怎樣搶市場(chǎng)這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“蛋糕”做大，只顧著在門(mén)窗價(jià)格上做退讓來(lái)吸引顧客，卻忘記了開(kāi)拓尚未覺(jué)醒的消費(fèi)群體。從風(fēng)格上區(qū)分消費(fèi)群體，就能創(chuàng)造全新的市場(chǎng)需求，中式門(mén)窗消費(fèi)群體、歐式門(mén)窗消費(fèi)群體等細(xì)分越清晰，市場(chǎng)空間就越大。所以，怎樣讓企業(yè)準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求則成為當(dāng)務(wù)之急。

產(chǎn)能過(guò)剩阻礙門(mén)窗企業(yè)發(fā)展

在當(dāng)下的門(mén)窗市場(chǎng)上，些門(mén)窗企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了，一些企業(yè)還在做無(wú)謂地堅(jiān)持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅(jiān)持到資金鏈斷了的時(shí)候，也就破產(chǎn)了。當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰，供需達(dá)到新平衡，產(chǎn)能過(guò)剩結(jié)束，行業(yè)迎來(lái)新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過(guò)剩是因?yàn)殚T(mén)窗行業(yè)門(mén)檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重，但產(chǎn)能過(guò)剩并不是個(gè)死結(jié)。

開(kāi)拓渠道才能助力企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)

當(dāng)下門(mén)窗的銷售大都集中在建材市場(chǎng)和自營(yíng)專賣店中，電商平臺(tái)開(kāi)始逐漸興起，這也導(dǎo)致了門(mén)窗企業(yè)在這一渠道的缺失，延緩了門(mén)窗產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的門(mén)窗企業(yè)在賣場(chǎng)高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步。可以這么說(shuō)，門(mén)窗還處于缺乏實(shí)力的階段。

總之，門(mén)窗企業(yè)想要得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，與此同時(shí)，門(mén)窗企業(yè)也得運(yùn)用“東風(fēng)效應(yīng)”去消釋“瓶頸效應(yīng)”，要做到這樣，當(dāng)門(mén)窗企業(yè)被“瓶頸”卡住時(shí)，找到新的機(jī)遇讓企業(yè)度過(guò)難關(guān)。