任何門(mén)窗品牌都要經(jīng)歷一個(gè)從小到大的發(fā)展過(guò)程，特別是當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，門(mén)窗品牌正面臨由粗放式發(fā)展向精細(xì)化管理模式過(guò)渡的階段，對(duì)于中小型企業(yè)而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)并不像中國(guó)十大門(mén)窗品牌那樣家大業(yè)大，他們?nèi)鄙儋Y金、技術(shù)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上面臨各種困難。那么，中小型門(mén)窗品牌面對(duì)行業(yè)變革應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?

如今的門(mén)窗市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，同質(zhì)化現(xiàn)象也越發(fā)嚴(yán)重，深陷價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)當(dāng)中，產(chǎn)品庫(kù)存積壓、賣(mài)不出去、業(yè)績(jī)下滑、工人工資發(fā)不出去、沒(méi)有過(guò)多的資金和精力投入到科研創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，更別說(shuō)跨行業(yè)多元化發(fā)展了。但即便是資金實(shí)力雄厚的大型門(mén)窗企業(yè)也深知跨行有風(fēng)險(xiǎn)，不能因?yàn)閳D新鮮就貿(mào)然投資繼而讓錢(qián)打了水漂。中小品牌要怎樣發(fā)展才可以成功上位?筆者認(rèn)為知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

首先要先認(rèn)清自己，明白自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里，切忌盲目跟風(fēng)，要根據(jù)自身實(shí)力制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，專(zhuān)攻自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品領(lǐng)域，不要一味的鋪大，最后導(dǎo)致什么也沒(méi)賺到的局面，讓人貽笑大方。對(duì)于同質(zhì)化產(chǎn)品市場(chǎng)門(mén)窗品牌可以根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)偶爾進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)搶占市場(chǎng)份額，但是關(guān)鍵還是要加大科研創(chuàng)新，從消費(fèi)者需求出發(fā)，打造出適合市場(chǎng)的功能實(shí)用性、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約性的產(chǎn)品。中小型門(mén)窗企業(yè)也應(yīng)該樹(shù)立起品牌理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不要以為產(chǎn)品賣(mài)出去了就已經(jīng)和自己沒(méi)有關(guān)系了。這樣的小格局思想是非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。在應(yīng)對(duì)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中小型門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)借助外力，達(dá)成聯(lián)盟，互相幫助，這樣才能夠在跌宕的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占得一席之地。

對(duì)于中小型門(mén)窗企業(yè)，他們有著自身的不足，但也有著不可抹去的優(yōu)勢(shì)，正所謂船小好調(diào)頭，當(dāng)?shù)卣谛袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上應(yīng)該給與中小型門(mén)窗企業(yè)更多扶持政策，幫助他們度過(guò)難關(guān)，完成轉(zhuǎn)型。