當(dāng)前的灶具市場(chǎng)上，產(chǎn)品類別不斷涌現(xiàn)，營銷模式花樣翻新，發(fā)展渠道持續(xù)演變，而且這種種多樣化的發(fā)展趨向也正激勵(lì)著灶具企業(yè)朝著更高的層次發(fā)展。就企業(yè)營銷模式來講，灶具行業(yè)身為家居行業(yè)中的“元老級(jí)”產(chǎn)業(yè)，因其近幾十年的歷程印證著整個(gè)演變過程。

傳統(tǒng)營銷模式出現(xiàn)發(fā)展桎梏

一般說來，傳統(tǒng)的營銷模式是：在產(chǎn)品出來之后，商家在街邊、建材市場(chǎng)開展直接銷售，或是灶具企業(yè)入駐賣場(chǎng)開展產(chǎn)品銷售。這一種傳統(tǒng)營銷模式隨著灶具行業(yè)將近二十余載之久，而且隨著行業(yè)經(jīng)過過激烈的發(fā)展時(shí)期，是市場(chǎng)上較有影響力的模式之一。但隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，這一種模式中的弊端也慢慢突顯出來。

首先，傳統(tǒng)營銷模式與市場(chǎng)現(xiàn)狀不配對(duì)。當(dāng)下行業(yè)發(fā)展遭受一連串因素的影響，多樣化趨勢(shì)也更加顯著，這就促使單一的發(fā)展模式與企業(yè)發(fā)展的步伐不統(tǒng)一，無法滿足企業(yè)持續(xù)增長的需求;其次，傳統(tǒng)營銷模式周轉(zhuǎn)資金慢。就傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)這一種營銷模式來講，灶具企業(yè)通常需要支付20%-30%的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，1-2個(gè)月的回款期，資金的周轉(zhuǎn)期速度較慢，這針對(duì)灶具企業(yè)的資金流動(dòng)導(dǎo)致相應(yīng)的妨礙作用。

新型營銷模式更適用市場(chǎng)環(huán)境

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電商的盛行在相應(yīng)程度上轉(zhuǎn)變了灶具行業(yè)的發(fā)展模式，當(dāng)然，這也直接促使企業(yè)營銷模式遭受了影響。針對(duì)灶具企業(yè)來講，電商以前是一個(gè)做或不做的選擇題，殊不知目前，則已經(jīng)變成了一個(gè)必答題。在傳統(tǒng)營銷模式出現(xiàn)發(fā)展桎梏的狀況下，電子商務(wù)模式宛然已經(jīng)變成了企業(yè)的“救世主”。

隨著傳統(tǒng)營銷模式中賣場(chǎng)租金、店面運(yùn)營等成本的持續(xù)上升，傳統(tǒng)營銷模式中的弊端正促使企業(yè)不可不遭遇高成本的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。電商身為一種新型的營銷模式，在銷售運(yùn)營成本和所面對(duì)的用戶群體范圍上擁有 無可比擬的優(yōu)越性。相對(duì)來說，電商減少了企業(yè)的成本費(fèi)用，同時(shí)攻克了空間和時(shí)間的局限，增強(qiáng)了企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售的優(yōu)越性，更適合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下灶具企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)品銷售總額。

在市場(chǎng)改變持續(xù)的灶具市場(chǎng)上，灶具企業(yè)也務(wù)必持續(xù)融入市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)下，電商的盛行為灶具企業(yè)提供了大方向，企業(yè)在迎接發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需認(rèn)清傳統(tǒng)營銷模式中的弊端。以變應(yīng)變，灶具企業(yè)才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以謀長期發(fā)展。