高成本、“千頂一律”已經(jīng)成了全屋吊頂行業(yè)的兩根心頭刺，成本壓力下導(dǎo)致很多廠商在質(zhì)量及服務(wù)上縮水偷懶。很多中小全屋吊頂企業(yè)在發(fā)展中艱難喘息，轉(zhuǎn)向OEM生產(chǎn)，將自身的個(gè)性隱藏起來(lái)，解決了生存問(wèn)題，又引出了新的亂象。

全屋吊頂企業(yè)需加強(qiáng)質(zhì)量及服務(wù)兩方面

產(chǎn)能過(guò)剩?那當(dāng)然可以從“精細(xì)化”生產(chǎn)下手。有說(shuō)“精工出細(xì)活”，但是“精工”還出高品質(zhì)。在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，這就是全屋吊頂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)都應(yīng)該是企業(yè)最重視的一環(huán)。沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，何來(lái)全屋吊頂企業(yè)發(fā)展可言?

全屋吊頂企業(yè)要發(fā)展，必須以質(zhì)量為前提條件。一個(gè)成功的吊頂企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量肯定是過(guò)關(guān)的，讓人信賴的。如果有全屋吊頂企業(yè)只想投機(jī)取巧，蒙混過(guò)關(guān)，那么終有一天也會(huì)栽個(gè)“大跟頭”。因此，全屋吊頂企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好每一步的細(xì)節(jié)生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，避免因質(zhì)量問(wèn)題毀百年聲譽(yù)。

同時(shí)，創(chuàng)造高服務(wù)質(zhì)量亦是全屋吊頂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再只是以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量贏得人心，還需要更人性化的服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的好壞也可能直接影響企業(yè)的形象。做好售前、售中、售后服務(wù)，都是全屋吊頂企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，不能馬虎。

全屋吊頂企業(yè)需注重個(gè)性市場(chǎng) 強(qiáng)化產(chǎn)品新方向

的確，銷量的減少與房地產(chǎn)低迷這個(gè)大環(huán)境有著重要的關(guān)聯(lián)，但是全屋吊頂企業(yè)也沒(méi)必要坐以待斃。主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，創(chuàng)新新品種，生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品，以品種齊全、個(gè)性化吸引消費(fèi)者的眼球，未嘗不是一個(gè)提高銷量的好方法。現(xiàn)如今的消費(fèi)群體主要是80、90后消費(fèi)，個(gè)性化的設(shè)計(jì)能夠讓人耳目一新，所以全屋吊頂企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上應(yīng)力求創(chuàng)新，迎合市場(chǎng)需求，迎合消費(fèi)者的喜好。

人活著，誰(shuí)沒(méi)點(diǎn)壓力?如果有壓力，就應(yīng)該學(xué)會(huì)尋找合適的釋壓方法，無(wú)論是明星亦或是各全屋吊頂企業(yè)，極端的降壓方式并不可取。

壓縮企業(yè)內(nèi)部成本 全屋吊頂企業(yè)擴(kuò)渠道

實(shí)際上，上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格是化解全屋吊頂企業(yè)生產(chǎn)原材料上漲壓力的最直接的一個(gè)方法，但也要面臨消費(fèi)者的不接受，影響到產(chǎn)品銷售量減少的尷尬局面。這種局面是目前一些原本銷售情況就不容樂(lè)觀的吊頂企業(yè)需要極力避免的。

所以說(shuō)，在不影響全屋吊頂企業(yè)正常運(yùn)作的前提下，通過(guò)壓縮內(nèi)部成本，減少運(yùn)營(yíng)成本，是降低成本壓力的有效方法。過(guò)高的人力資源及經(jīng)營(yíng)管理成本尚可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部自身的優(yōu)化升級(jí)進(jìn)行控制，卻無(wú)法控制原材料成本的上漲。所以，全屋吊頂企業(yè)還需要拓寬原材料的來(lái)源渠道，借“多渠道”促企業(yè)發(fā)展。