隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，許多吊頂企業(yè)越來越重視消費(fèi)者體驗(yàn)。由于空間有限，專賣店不能滿足消費(fèi)者和企業(yè)的需求。許多吊頂企業(yè)打算通過品牌旗艦店來實(shí)現(xiàn)這一要求。在許多人看來，隨著旗艦店的增加，吊頂專賣店的利潤(rùn)將不可避免地減少。此外，并不是每個(gè)企業(yè)都能經(jīng)營(yíng)一家擁有吊頂企業(yè)獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的旗艦店。這需要大量的人力、物力和財(cái)力。隨著旗艦店的開業(yè)，吊頂行業(yè)必將面臨另一場(chǎng)淘汰賽。旗艦店的確可以在一定程度上促進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)，但吊頂企業(yè)需要明白，在開設(shè)旗艦店時(shí)，需要與專賣店攜手實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

旗艦店盛行開啟新一輪品牌淘汰賽

旗艦店的開業(yè)需要三個(gè)主要條件:第一，有一個(gè)好的位置，位置不好，門可羅雀，開業(yè)也會(huì)賠;第二，有足夠的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)。產(chǎn)品稀缺，設(shè)計(jì)過時(shí)。旗艦店會(huì)成為裝飾，無法形成整合效果。第三，它有足夠的實(shí)力來支撐，沒有幾百萬甚至幾千萬的投資，就不可能開旗艦店，開店后長(zhǎng)時(shí)間的培育也需要資金支持。

沒有旗艦店很難發(fā)展。開設(shè)旗艦店又考驗(yàn)一個(gè)人的實(shí)力，這實(shí)際上形成了一個(gè)矛盾:一些品牌實(shí)力較小的吊頂企業(yè)將被淘汰。部分小品牌被淘汰后，實(shí)力雄厚的家居賣場(chǎng)將會(huì)生存和發(fā)展，新市場(chǎng)的零售主體將會(huì)受到限制，小品牌的立足點(diǎn)將會(huì)進(jìn)一步壓縮。“無論是旗艦店模式，還是專賣店模式，未來最具發(fā)展?jié)摿Φ钠放贫际悄切┚哂形幕厣蛣?chuàng)意色彩的品牌。業(yè)內(nèi)人士說，“商業(yè)規(guī)則是合理的。作為一個(gè)典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，吊頂行業(yè)未來的品牌會(huì)越來越少，集中度會(huì)越來越高，擁有整合研發(fā)和設(shè)計(jì)理念的品牌企業(yè)最終會(huì)生存下來。”

企業(yè)是開旗艦店還是開專賣店引起了爭(zhēng)議。

一些具有品牌實(shí)力的吊頂企業(yè)正以多種方式開設(shè)旗艦店，發(fā)揮輻射作用，與原店互動(dòng)，鞏固自己的地位。旗艦店和專賣店的PK意味著渠道模式正在改變，新一輪品牌淘汰戰(zhàn)也正在開始。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的流行，在賣場(chǎng)開專賣店并等待顧客下單的時(shí)代已經(jīng)消逝。專賣店曾經(jīng)使許多吊頂品牌變得越來越強(qiáng)大，現(xiàn)在正在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。業(yè)內(nèi)許多人甚至直接將旗艦店和專賣店之間的競(jìng)爭(zhēng)擺在桌面上。

“目前，專賣店面積有限，該區(qū)域輻射能力越來越差，商店缺乏設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品供應(yīng)周期長(zhǎng)，消費(fèi)者難以享受細(xì)致的服務(wù)和購(gòu)物體驗(yàn)，大大降低了產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力。一位品牌負(fù)責(zé)人指出，吊頂旗艦店憑借其超大的旗艦店展廳、龐大的產(chǎn)品系列、完善的設(shè)計(jì)中心和定制中心、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)等明顯優(yōu)勢(shì)，將引領(lǐng)未來吊頂零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

縱觀近年吊頂行業(yè)，專賣店模式確實(shí)遇到了發(fā)展瓶頸。許多經(jīng)銷商正在減少開業(yè)商店的數(shù)量。一些品牌不得不關(guān)閉店鋪，因?yàn)樗麄儫o法維持專賣店的巨額支出。實(shí)力雄厚的吊頂企業(yè)應(yīng)開設(shè)旗艦店提供全方位服務(wù)，開辟零售和工程渠道，帶動(dòng)其他專賣店相互發(fā)展。

總之，無論是開設(shè)旗艦店，還是專賣店，吊頂企業(yè)都需要保持自身實(shí)力。只有擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，他們才能在市場(chǎng)中生存，贏得發(fā)展。