隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，玻璃企業(yè)的發(fā)展面臨著各種問題，接觸各個行業(yè)，由此能夠看出，企業(yè)要面對的風險是來自多方面。所以，中國十大玻璃品牌在規(guī)避發(fā)展風險過程中，還應(yīng)注意從全方位出發(fā)，多層次的把握。

規(guī)避資金風險，把握發(fā)展命脈

每一個行業(yè)都有其固定的產(chǎn)業(yè)鏈，玻璃行業(yè)也不例外，并且是一環(huán)扣一環(huán)，其中，資金鏈是維系各個環(huán)節(jié)的“命脈”。其實近幾年，家居建材行業(yè)中玻璃企業(yè)因為資金鏈斷而破產(chǎn)倒閉的消息，已經(jīng)不再是什么新鮮事。在競爭特別激烈的玻璃市場上，資金問題也慢慢成為當下玻璃企業(yè)發(fā)展的重頭戲。所以，十大品牌玻璃企業(yè)要發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，首先就要規(guī)避資金鏈斷的風險，這是玻璃企業(yè)發(fā)展的“血液和命脈”。

規(guī)避營銷風險，維持長久發(fā)展

近年來，營銷模式慢慢受到玻璃企業(yè)的關(guān)注。誠然，在競爭形勢愈發(fā)嚴峻的玻璃市場上，企業(yè)想要獲得長久發(fā)展，除了在產(chǎn)品上努力以外，在營銷技巧上也需加強創(chuàng)新。但是營銷模式的創(chuàng)新就意味著風險的存在，所以，玻璃十大品牌在新營銷模式的引入上，還需謹慎對待營銷模式中的種種風險，及時規(guī)避各種營銷風險。

多元化經(jīng)營，分散發(fā)展風險

我們都知道如此一個理論，不要把雞蛋放在一個籃子里，這樣當你一不小心跌倒時，籃子里的雞蛋才不會全部破掉，從而達到分散危險的目的。對于玻璃企業(yè)的發(fā)展來說，這個理論同樣適用。玻璃企業(yè)多元化經(jīng)營可以在現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場之外開拓新的產(chǎn)品，利用產(chǎn)品與自身已有的技術(shù)、市場、生產(chǎn)等方面有相關(guān)因素，提高成功的幾率，降低難度和風險。這樣不僅有效的分散了發(fā)展的風險，也為十大玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。