自2020年初疫情爆發(fā)以來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“倒閉潮”也隨之爆發(fā)，門窗行業(yè)也不例外，備受沖擊。這期間我們?cè)L問(wèn)過(guò)上百家門窗企業(yè)，為應(yīng)對(duì)“倒閉潮”，不少企業(yè)只能被迫不斷降低采購(gòu)成本和制作費(fèi)用，甚至大批量裁員。因?yàn)槠髽I(yè)要么沒(méi)有訂單，要么墊資嚴(yán)重，要么只能靠低利潤(rùn)的訂單來(lái)維持經(jīng)營(yíng)。就算這樣，仍然有不少企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而倒閉。

隨著這幾天各地陸續(xù)調(diào)整疫情防控政策，這種情境下，門窗行業(yè)的“倒閉潮”還會(huì)存在嗎？

首先，放開(kāi)并不必然導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)環(huán)境變好，按西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，從放開(kāi)到平穩(wěn)至少要經(jīng)歷半年，這半年里仍然會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的錯(cuò)亂。

再者，面對(duì)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰本就是正常現(xiàn)象。部分企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)不善、管理落后、市場(chǎng)開(kāi)拓能力差，更有甚者，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等自身因素未完善。疫情只是個(gè)引爆點(diǎn)，面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境，門窗行業(yè)的企業(yè)想要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就是要改善自身問(wèn)題，積極轉(zhuǎn)型、豐富產(chǎn)品、核心競(jìng)爭(zhēng)、拓寬需求等等手段或者方法，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)這次寒流。

那么門窗行業(yè)企業(yè)該如何去面對(duì)“倒閉潮”所帶來(lái)的的恐慌呢?面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，門窗行業(yè)的企業(yè)要怎么做，才能讓這股“倒閉潮”不向自己吹來(lái)呢?提幾條建議，供門窗企業(yè)的朋友們參考：

01

刷新組織與管理系統(tǒng)

門窗企業(yè)必須刷新組織與管理系統(tǒng)，使其更具韌性和適應(yīng)性。在，大多數(shù)的中小企業(yè)都存在一個(gè)通病，一家企業(yè)的董事長(zhǎng)，既是CEO，還是CFO/COO/HRD等，管理扁平且混亂，組織搭建不合理。

門窗企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，加強(qiáng)管理，提升效率，從門窗企業(yè)資本管理質(zhì)量的角度，解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。圍繞“計(jì)劃、組織、人事、控制”管理核心內(nèi)容，一方面優(yōu)化和提升企業(yè)的管理過(guò)程，明確管理目標(biāo)和任務(wù)，落實(shí)到崗到人，以提高管理的有效性。另一方面，利用信息技術(shù)改變過(guò)去僵化、單一的管理手段，提高全員管理能力，形成執(zhí)行力強(qiáng)、高效的管理團(tuán)隊(duì)。

02

不要只盯增長(zhǎng)

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)都是圍繞高增長(zhǎng)建立的：理念上把增長(zhǎng)視同經(jīng)營(yíng)的全部，目標(biāo)以增長(zhǎng)為起點(diǎn)，規(guī)劃以擴(kuò)張為基調(diào)，激勵(lì)以增量為基礎(chǔ)等等。在企業(yè)里，從上到下，都把增長(zhǎng)視作理所當(dāng)然的事。當(dāng)?shù)驮鲩L(zhǎng)甚至不增長(zhǎng)出現(xiàn)時(shí)，一切都變得不適應(yīng)，已有的話語(yǔ)體系討論起來(lái)都費(fèi)勁，企業(yè)內(nèi)的氛圍場(chǎng)變得擰擰巴巴，士氣低迷，人心難聚。

門窗企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分三個(gè)層面：增長(zhǎng)、成長(zhǎng)和生長(zhǎng)。

增長(zhǎng)是指規(guī)模的增加、利潤(rùn)的增加，是最表層的;成長(zhǎng)是指增長(zhǎng)方式和增長(zhǎng)質(zhì)量的質(zhì)變;生長(zhǎng)是指組織內(nèi)部資源活躍，具備在任何環(huán)境下生存的可能。

在環(huán)境不確定和經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下，經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該關(guān)注組織的生長(zhǎng)力，而不是生硬地追求增長(zhǎng)。

03

變革是必然

近年來(lái)工程市場(chǎng)、家居市場(chǎng)發(fā)展巨大，隨著網(wǎng)絡(luò)化、智能化的飛速進(jìn)程，消費(fèi)者的消費(fèi)需求也在不斷變化。不管是門窗的物流系統(tǒng)，還是門窗加工裝備系統(tǒng)，如果還是安于現(xiàn)狀，用傳統(tǒng)的商業(yè)模式、營(yíng)銷模式、生產(chǎn)加工模式經(jīng)營(yíng)，不通變革，勢(shì)必將逐漸被市場(chǎng)所取代，淹沒(méi)于時(shí)代的潮流中。

比如門窗加工設(shè)備企業(yè)，智能制造是個(gè)方向，國(guó)際的“工業(yè)4.0”，國(guó)內(nèi)的“制造2025”促使傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)改造，門窗裝備企業(yè)面臨的是一個(gè)機(jī)遇。門窗加工企業(yè)用數(shù)字化的設(shè)備來(lái)保證制品的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，減少工藝信息傳遞的容錯(cuò)率，同時(shí)減少人工依賴，提升了企業(yè)形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，向門窗工業(yè)4.0方向發(fā)展。

04

把握形勢(shì)，拓寬渠道

市場(chǎng)形式包括**監(jiān)管形勢(shì)、消費(fèi)者消費(fèi)形勢(shì)、廣告媒體發(fā)展形勢(shì)、產(chǎn)品同質(zhì)化形勢(shì)、營(yíng)銷手段協(xié)同化形勢(shì)、售后服務(wù)個(gè)性化形勢(shì)等，如果門窗行業(yè)的企業(yè)決策端把握市場(chǎng)形勢(shì)和拓寬銷售渠道，把自己的產(chǎn)品信息以最快的速度推向客戶端，就能正確地做出應(yīng)對(duì)，企業(yè)發(fā)展必將快人一步。

05

立根產(chǎn)品，打造品牌

沒(méi)有核心技術(shù)支撐的產(chǎn)品，就注定沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，想要在不斷發(fā)展的門窗市場(chǎng)占據(jù)一席之地，穩(wěn)步發(fā)展，就需要有代表性的品牌，或者創(chuàng)新型的技術(shù)。僅僅靠低價(jià)做品牌的企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)和品牌口碑都不會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)可，最終都將走向淘汰!

那么門窗行業(yè)的企業(yè)，不管是設(shè)備、門窗，還是五金、玻璃，必有自己的核心技術(shù)，必有自己的技術(shù)特長(zhǎng)，用穩(wěn)定的客戶群體和用戶口碑來(lái)堆積自己的企業(yè)品牌價(jià)值。

“倒閉潮”不可怕，企業(yè)不懂變革、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力才可怕，門窗企業(yè)只有順應(yīng)潮流，把握機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在市場(chǎng)的洗禮下，更茁壯的成長(zhǎng)。